Procesos Organizacionales
Páginas: 2 (398 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
Procesos organizacionales
Actividades sobre las cuales cualquier organización mantiene un grado razonable de control directo
Certificación
La empresa decidieron operar sin el nivel necesario deservicios disponibles en el aeropuerto en materia de accidentes, incendio y salvamento.
Supervisión
Mala planificación de vuelo
La empresa puso a dos pilotos que no tenían experiencia en ese tipo deaeronaves
la gerencia eligió este tipo de avión para esta ruta sobre la base de consideraciones de comercialización y costos, a pesar de ser inapropiado para las operaciones todo tiempo en Anytown.La empresa no capacito ni entreno a sus pilotos con técnicas para evitamiento de hidroplaneo
La gerencia había decidido operar un servicio regular en un aeropuerto que tenía deficiencias conocidas ensus instalaciones
la decisión de la autoridad normativa de certificar el aeropuerto para operaciones de transporte aéreo regulares a pesar de sus importantes deficiencias en materia de seguridadCondiciones del lugar de trabajo
Factores que influencian directamente la eficiencia de la gente en los lugares de trabajo de la aviación
Condiciones latentes
Condiciones presentes en elsistema antes del accidente que se evidencian por factores desencadenantes
Agua acumulada
Condiciones de la pista (Pavimento/ drenaje)
una pendiente pobremente iluminada, corta, ancha y con una pendientepronunciada
horario de vuelo que permitía únicamente una interrupción de aterrizaje y nuevo circuito de 15 minutos en Anytown
una aeronave no equipada con inversores de empuje
servicios inadecuadospara los casos de accidente, incendio y salvamento
una llegada demorada de dos horas, que ponía en peligro los requisitos de tiempo de trabajo de la tripulación
una tripulación de vueloinadecuadamente entrenada, sin experiencia en el tipo de aeronave ni en relación al aeropuerto
servicios inadecuados para los casos de accidente, incendio y salvamento.
Fallas activas
Acciones o...
Actividades sobre las cuales cualquier organización mantiene un grado razonable de control directo
Certificación
La empresa decidieron operar sin el nivel necesario deservicios disponibles en el aeropuerto en materia de accidentes, incendio y salvamento.
Supervisión
Mala planificación de vuelo
La empresa puso a dos pilotos que no tenían experiencia en ese tipo deaeronaves
la gerencia eligió este tipo de avión para esta ruta sobre la base de consideraciones de comercialización y costos, a pesar de ser inapropiado para las operaciones todo tiempo en Anytown.La empresa no capacito ni entreno a sus pilotos con técnicas para evitamiento de hidroplaneo
La gerencia había decidido operar un servicio regular en un aeropuerto que tenía deficiencias conocidas ensus instalaciones
la decisión de la autoridad normativa de certificar el aeropuerto para operaciones de transporte aéreo regulares a pesar de sus importantes deficiencias en materia de seguridadCondiciones del lugar de trabajo
Factores que influencian directamente la eficiencia de la gente en los lugares de trabajo de la aviación
Condiciones latentes
Condiciones presentes en elsistema antes del accidente que se evidencian por factores desencadenantes
Agua acumulada
Condiciones de la pista (Pavimento/ drenaje)
una pendiente pobremente iluminada, corta, ancha y con una pendientepronunciada
horario de vuelo que permitía únicamente una interrupción de aterrizaje y nuevo circuito de 15 minutos en Anytown
una aeronave no equipada con inversores de empuje
servicios inadecuadospara los casos de accidente, incendio y salvamento
una llegada demorada de dos horas, que ponía en peligro los requisitos de tiempo de trabajo de la tripulación
una tripulación de vueloinadecuadamente entrenada, sin experiencia en el tipo de aeronave ni en relación al aeropuerto
servicios inadecuados para los casos de accidente, incendio y salvamento.
Fallas activas
Acciones o...
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