Procesos PMP

Modulo I
-ANSI dota al PMI de la capacidad de emitir estándares
-PMBOK es un estándar de buenas prácticas aplicable para la mayor parte de los proyectos la mayor parte del tiempo
-PMI fundado en 1969 es una asociación profesional
Código de ética:
-responsabilidad
-respeto
-justicia (fairness) y equidad
-honestidad
-honorabilidad

-CAPM tiene responsabilidad parcial y conoce deproyectos
-PMP dirige proyectos individuales en cada grupo de procesos
books.google.com "headfirst"
Pregunta importante
Si nos piden dinero “no oficial” para que un proyecto avance que hacemos?
R=Contactar al área jurídica de la empresa
El código de ética promueve y fortalece la confianza en la profesión así como ayudar a quienes nos dedicamos a la profesión a ser mejores practicantes
Como PM nodebemos aceptar cualquier proyecto , solo los que correspondan a nuestra experiencia y para los que estamos calificados. Si no podemos controlar esta situación debemos asegurarnos que los interesados reciban la información necesaria para adoptar decisiones. (ej. Que no estamos capacitados).
Es una responsabilidad ideal el cumplir los compromisos que adquirimos.
Las costumbres locales no son unajustificación para la discriminación.

Debemos revelar de manera proactiva cualquier conflicto de intereses, claramente argumentado.
Debemos informar conductas ilegales contrarias a la ética, informar a la dirección correspondiente o autoridad, también tendremos que informar a las personas afectadas
Módulo II PROCESOS
-Proceso: Conjunto de actividades secuenciadas aplicadas a un insumoaplicando técnicas para transformarlo en un producto. Se caracterizan por su grado de madurezy por la capacidad de entregar resultados repetibles y consistentes. Forman parte de los activos de una empresa.
-Proyecto: Iniciativas, esfuerzos que se realizan una sola vez, tiene un alcance, necesita determinados recursos, tiene un tiempo determinado. Produce un resultado, producto o servicio único.-Programa: conjunto de proyectos para obtener beneficios que no se podrían obtener de forma separada.
-Portafolio: Conjunto de subportafolios o proyectos para cumplir un plan estratégico
-Proyectos por:
Necesidad del mercado necesidad interna solicitud de cliente
Avance tecnológico requisito legal necesidad social
-Los proyectos deben ser administrados (cuantificación) y dirigidos (rumbo,visión, estrategia, realizar cambios)
-CAPM – responsabilidad parcial para costos, recursos y riesgos
-Los grupos de proceso no son fases. Las fases contienen los grupos de procesos enteramente ej. En el ciclo de vida de un producto.
Inicio organización (planeación) ejecución cierre
(realización del trabajo)
(5 procesos) (5 procesos) (5 procesos) (5 procesos)
Inicio,planeación, ejecución
Monitoreo y control, cierre
Charter Project Plan


-Inicio: Definición y autorización del proyecto o de fase.
Resultado Alineación del proyecto con las metas de la empresa
Identificación de interesados, producción y autorización del Charter
Asignación del PM, supuestos, restricciones
-Planeación: Definición y refinación de objetivos.
Resultado:Definición formal de alcances, WBS, Cronograma, Presupuesto,
Definición de recursos humanos, plan de calidad, riesgos, procuración
-Ejecución: Integración del personal y otros recursos para llevar a cabo el plan.
Resultado: Entregables del proyecto, desarrollo del equipo, solicitudes de cambio, aseguramiento de calidad, información de avances y desempeño
-Monitoreo y control: medición ysupervisión regular del avance para verificar variaciones con respecto al plan, aprobación de medidas correctivas.
Resultado Aprobación, rechazo de solicitudes de cambio
Control de calidad
-Cierre: Formalización de la aceptación del producto
Resultados: Cierre administrativo de contratos y proyecto.

-Buena práctica: aplica la mayor parte del tempo en la mayor parte de los proyectos....