procesos sustractivos

INDICE




INTRODUCCIÓN

La función de Empleo (procesos sustractivos), aborda el siempre espinoso y delicado tema de ajustar las plantillas ( ) a las necesidades de la empresa en momentos de recesión, baja temporada, reducción de personal por causas tecnológicas, fusiones o adquisiciones, etc. Se contemplan tanto los procedimientos habituales como aquellos otros más novedosos oimaginativos.

La función de empleo se puede definir como aquella que tiene como objetivo “suministrar a la organización, en cada momento, las personas necesarias (en calidad y cantidad) para desarrollar óptimamente los procesos de producción y/o servicios, y esto con un criterio de rentabilidad económica”. 

La expresión “en cada momento” tenía una doble faz: en los momentos de gran actividadempresarial (temporada alta, expansión, aumento de la cartera de pedidos…) era preciso añadir personal a la organización, mientras que en los momentos de temporada baja, recesión de la demanda, disminución de la demanda… era necesario detraer de la organización los trabajadores excedentes, y a eso se denomina procesos sustractivos.   










PROCESOS SUSTRACTIVOS

I. LA FUNCIÓN DEL EMPLEOEs definida como aquella cuyo objeto consiste en suministrar a la organización en cada momento las personas necesarias, en calidad y cantidad, para desarrollar óptimamente los procesos de producción y/o de servicios, con un criterio de rentabilidad económica. Al indicar “en cada momento” se está haciendo referencia a la planificación de los recursos humanos que es la técnica que trata dedeterminar de forma sistemática la provisión y demanda de personal que tendrá una organización con el objetivo de que ésta disponga del personal adecuado en el momento adecuado.
La expresión “necesarias en calidad” y la expresión “personal adecuado” hacen referencia a que la organización no solo necesita personal en cuanto a su número sino también a la necesidad cada vez mayor de tener una plantillacualificada. Todo ello nos indica la necesidad que tienen las plantillas de las organizaciones modernas de variar en cuanto a su número como consecuencia de la turbulencia del entorno y de la propia dinámica de la actividad empresarial. En otras palabras, las plantillas deben ser flexibles.

I.1 LOS PROCESOS SUSTRACTIVOS DE EMPLEO.
Tiene que reducir el empleo para que estos procesos seansustractivos de empleo. Un procedimiento sustractivo de empleo necesariamente tiene que conllevar el despido de algún trabajador.

Entre los procesos sustractivos de empleo habituales están:
Expedientes de regulación de empleo
Despido colectivo (es legal)
Amortización de bajas espontáneas: cuando se produce una baja espontánea los recursos de ese puesto no los emplea en otro puesto. 
Bajaspactadas: pueden tomar la forma de las prejubilaciones, jubilaciones anticipadas y despidos. Las jubilaciones anticipadas tienen cobertura legal pero las prejubilaciones no, se utiliza pero no está recogido en ningún sitio. Es un acuerdo privado. El despido improcedente es ilegal pero habitual.
Los procesos sustractivos de empleo menos frecuentes pero más innovadores son:
Outsourcing: es laexternalización de departamentos o de grupo de trabajadores, pero no de funciones. Se emplea con unas garantías de viabilidad que suele ser un contrato a medio plazo con esa nueva empresa. Los empleados se desvinculan de la empresa anterior.

Outplacement: El término lo ideó Hubber que lo pensó para los niveles altos de la organización porque es muy caro. Es un proceso por el que la organización facilitala salida del empleado ayudándole a buscar una ubicación fuera de la organización. Puede colocarse en otra empresa pero no es la única opción que hay, puede realizar otra actividad. Es un proceso que tiene dos planos que tienen que estar siempre presentes:
asesoría profesional
asesoría psicológica
Se activa cuando un alto directivo va a ser despedido de la organización, se hace una entrevista...