Procesos Y Funcionamiento Organizacional

Licenciado en Gastronomía: Ruiz Márquez José Juan

Procesos y funcionamiento organizacional.
Ensayo

Profesor/ investigador

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INTRODUCCION:

LPROCESOS Y FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONA:

En este tema observaremos las diferencias entre poder y liderazgo, en el cual encontramos conjuntamente parámetros de desarrollo humano que conllevan a la forma enque se desarrollan en nuestro entorno laboral, tomando en cuenta la percepción de como se comunican nuestros colaboradores y de la manera en como se hallan las situaciones encaminadas a favorecer la buena armonía.
Encausados a la buena armonía y el clima organizacional, así como el manejo de conflictos dentro de los diferentes departamentos, donde encontramos a personas con diferentescaracterísticas, diferentes tipos de nivel cultural, con las que debemos interactuar e identificar las diferentes tipos de vertientes de los problemas internos, de comunicación y actitudes que restan al desempeño de la organización.

Así mismo explicaremos el liderazgo y el poder que conjuntamente van de la mano, y que ciertamente a veces una persona carece de alguna de ellas hablando a nivel gerencial, elcual es parte importante; pues tiene como base la comunicación, y la interacción con las diferentes áreas de la organización.



PROCESOS Y FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL

Las políticas son creadas a través de un conjunto de razones lógicas, para las cuales serán desarrolladas y aplicadas en un modelo organizacional, en las que encontramos características positivas con el fin deacercarnos a los objetivos en conjunto con las diferentes áreas, departamentos y niveles gerenciales; de tal manera que coadyuvando con las políticas organizacionales nos hagan acercarnos mas a las metas visualizadas a través de nuestra visión y que la misión sea lograda conjuntamente.
Pero para que eso sea posible siempre las organizaciones necesitan liderazgo, que podemos encontrar ciertamente en unnivel jerárquico alto, pues esta persona cumpliría con las características adecuadas para desarrollarse en tal puesto, de manera que podemos denotar cierto poder hacia la persona a cargo, con la cual interactúa hacia las demás áreas de una manera jerárquica plena con poderío sobre ellas.
Resaltando pues que la persona que toma la batuta tiene que interactuar con diversas opiniones, caracteres yclimas laborales. De tal manera que la que el poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. El reconocimiento generalizado
Por parte de directivos, trabajadores y estudiosos de que esos fenómenos relacionados con el poder y las políticas en las organizaciones sedan de forma
afectiva y sistemática.
El liderazgo en grupo
En una primera aproximación podemos entender que el liderazgo es un proceso psicosocial dinámico y en permanente reconstrucción, determinado por variables individuales, grupales y de contexto, a partir del cual se genera una influencia potencial que podrá hacerse efectiva a través de la dinámica de los acontecimientos por distintosagentes humanos. Por tanto, el liderazgo no puede identificarse exclusivamente con el líder, pues aquel depende de las respuestas de los colaboradores.
Es un proceso que implica tanto la dirección como el mantenimiento de la actividad del grupo. De hecho, las funciones básica de liderazgo.
Definición de la situación, planificación, acción y control, difícilmente podrían realizarse sin lacolaboración efectiva de los miembros a quienes se dirigen tales funciones. En consecuencia, el proceso de liderazgo no puede entenderse a partir de las conductas y actividades del líder exclusivamente, sino contemplando el sistema de relaciones que se establece en ese proceso entre líder y colaboradores, influidos ambos por la situación y por las pautas culturales del contexto en que tal proceso se...