procesos

Rincón V. Abel Antonio
Moreno L. Aime Zadier

Ensayo: Como Minimizar La Resistencia Al Cambio

Entre las causas más frecuentes de los trabajadores en cuanto a la resistencia al cambio seencuentran las siguientes: La Inercia; es aquella causa donde se realiza cierta operación o trabajo de manera acostumbrada es decir; la actividad en todos los casos se realiza con la misma secuencia.
LaIncertidumbre o Desconfianza; Por parte del operario del nuevo método a emplear debido a que implica riesgos en los costos y problemas de instalación, en tal caso dicha persona no se dispone a cambiarel método actual aun siendo el método propuesto el de mayor firmeza.
El Temor a la Obsolescencia; Debido a que una persona luego de tener años de experiencia en cierto método es hábil en realizarlas operaciones, al tener un nuevo método el operario tiende a no sentirse con las mismas habilidades debido a no presentar una máxima seguridad con el método implantado.
Cuando una persona presentaautoestima sensible a la crítica de los demás aún está presentando autoridad en la organización sobre un grupo de personas y sea encargada de participar en la solución de un problema de un superior,la persona encargada se resiste a recibir ayuda debido a que asume que al aceptar cualquier tipo de ayuda perderá autoridad.
Otra causa que influye y ocurre en muchas ocasiones es que se mezclanproblemas laborales- personales entre la persona que propone el cambio y la que debe aceptarlo causando resentimiento entre los mismos. También se presenta el rechazo al cambio cuando el individuo noes tomado en cuenta en la creación del nuevo método afectando de cualquier modo su seguridad en cuanto a la aplicación de dicho método sin tener alguna experiencia previa en cuanto al manejo delmismo, esto ocurre en ocasiones cuando se toman decisiones apresuradas sin consentimiento de los operarios encargados del área específica donde se realiza el cambio por lo que altera en su totalidad el...