procesos

Capítulo 1.- Teoría de la organización.
1.- Explique que es una organización. No utilice la definición del libro, explique con sus propias palabras el concepto.
Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplenfunciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

2.- Explique porque las organizaciones deben verse como sistemas.
La organización debe verse como un todo constituido por muchossubsistemas que están en interacción dinámica entre si se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas en ves de estudiar simplemente los fenómenos en función de los comportamientos individuales

3.- Explique porque las organizaciones típicamente son sistemas abiertos.
Sistema Abierto: Los sistemas abiertos al contrario de los cerrados están en constante interacción con su medio ambiente, susrelaciones con el medio externo no están bien definidas. Un sistema abierto tiene gran dependencia del medio exterior, y es por esta razón que los sistemas sociales son considerados sistemas abiertos ya que no existen delimitaciones físicas o deterministas.
4.- Elabore un cuadro donde relacione las teorías organizacionales (pags. 20 a 24) con las perspectivas contemporáneas (pags. 24 a 26).Capítulo 2.- La estructura y el diseño como pilares básicos de la organización de empresas.

1.- De un ejemplo de una organización formal y otro de una organización informal y explique brevemente la razón que consideró para tomar la decisión.
Organización formal Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes deacuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
Organizacióninformal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
Laorganización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente enlas actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
2.- Explique en que consiste la diferenciación. Explique que es la complejidad horizontal, la complejidad vertical y la complejidad espacial.
COMPLEJIDAD HORIZONTAL:
Es la subdivisiónde tareas realizadas por la organización entre sus miembros.
Hay dos tipos básicos1)Asignación
a especialis
tas un rango amplio de tareas
2)Subdivisión
minuciosa de tareas para asignarlas a personas no
especializadas.
Como indicadores de la complejidad horizontal, la
mayoríade los autores
proponen como indicadores el numero de divisiones dentro de la
organizacióny el numero de especialidades dentro de estas divisiones.

COMPLEJIDAD VERTICAL: Básicamente
se refiere al...