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II. Análisis entre los dos Modelos competitivos de MICHAEL PORTER Y EL MODELO DELTA DE ARNOLDO HAX.

Modelo de Michael porter
Este es un modelo estratégico elaborado para obtener unas excelentesbases y conceptos necesarios para la construcción de una empresa. Existen cinco fuerzas que explicaran las cuales nos ayudaran a una mejor compresión del contenido.
1) Poder de negociación deloscompradores o clientes:

Esta fuerza se refiere a las nuevas competencias que entran al sector de la economía, esto ocasionara que en muchas empresas ya situadas y previamente organizadas obtenganuna competencia que aumentara y provocara una ayuda al consumidor, causando que los precios ya expuestos deban disminuir su costo, por lo tanto incrementaran los costos. Es importante realizar esteproceso puesto que si la entidad desea permanecer en el mercado deberá realizar unos gastos adicionales.

2) Poder de negociación de los proveedores y vendedores:

Se refiere a una amenaza impuestapor cualquier proveedor, ya que estos obtienen un gran poder gracias a que proveen los materiales necesarios para distintas entidades o por su gran impacto sobre el incremento de los insumos para lasindustrias y entre otros factores.

3) Amenaza de nuevos entrantes:

El progreso de una empresa dependen de la calidad de su producto y su aceptación en la sociedad, es por ello que cuando unaindustria recibe ganancias y muchos beneficios, no tarda el momento de la incorporación de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, por lo tanto expondrán sus productos,aumentara la competencia y bajar la rentabilidad.

4) Amenaza de productos sustitutos:

Este campo consiste en la sustitución de aquel que satisface las mismas necesidades que un producto enestudio. Esto presenta una amenaza puesto que altera las ofertas de las demandas y más aun cuando el producto es expuesto a un bajo precio.

5) Rivalidad entre competidores existentes:

de acuerdo a...