procesos

ESTUDIO DE PROCESO EN UNA ORGANIZACION DE SALUD
Todo proceso dentro de una organización, se lleva a cabo a través de la gestión directiva, mediante la calidad. Permitiéndonos desarrollar diferentes técnicas que se relacionan entre sí. En la actualidad podemos decir que un proceso es la base de cualquier organización. Y cada uno de los procesos está sujeto a procesos de mejora continua, y asípoder simplificar, recursos, tiempo y la forma de realizar el trabajo.

Los propósitos del estudio de método son:
a.- Mejorar los procedimientos y los procesos
b.- Mejora la disposición del área de trabajo
c.- Reduce el esfuerzo humano y evita la fatiga
d.- Economiza el uso de materiales
e.- Aumenta la seguridad
f.- Crea mejores condiciones de trabajo
g.- Hace más fácil, sencillo y rápidoel trabajo.
Los métodos constan de 6 pasos:
a.-Seleccionar el trabajo que debe mejorarse
b.-Registrar los detalles del trabajo
c.-Analizar los detalles del trabajo
d.-Desarrollar un nuevo método para hacer el trabajo
e.-Adiestrar al personal en el nuevo método
f.-Aplicar el nuevo método.



En la unidad de Medicina Familiar se realizaron dos procesos de mejora: Analizó el uso de lamastografía y se realizo la reorganización d la consulta.





Operación: Proceso Mastografías
Departamento: Rayos X
Analizado por: DELIA VERONICA PADILLA SALINAS

N° PREGUNTAS SI NO NOTAS

MATERIALES
1.- ¿Podría Sustituirse los que se utilizan por más baratos? X El Robot que procesa los CD es proporcionado exclusivamente por la empresa que da mantenimiento el cual se vende alIMSS, el cual es costoso
2.- ¿Se recibe el material con características uniformes y está en buenas condiciones al llegar al operador? X
3.- ¿Tiene las dimensiones, peso y acabado más adecuado y económico para su mejor utilización? X
4.- ¿Se utilizan completamente los materiales? X
5.- ¿Se podría encontrar alguna utilización para los residuos y desperdicios? X
6.- ¿Podrían reducirse elnúmero de almacenamientos del material o algunas de las partes del proceso? X
MANEJO DE MATERIALES
1.- ¿Podría reducirse el número de manipulaciones a que están sometidos los materiales? X Son varias personas las encargadas del manejo del Robot, ya que se realizan los procesos en dos turnos.

2.- ¿Podría acortarse las distancias por recorrer? X
3.- ¿Se reciben, mueven y almacenan losmateriales en dispositivos adecuados y limpios? X
4.- ¿Hay retraso en la entrega de los materiales a los operarios? X
5.- ¿Podría relevarse a los operarios del transporte de materiales usando transportadores? X
6.- ¿Podrían reducirse o eliminarse los retrasos que experimenta el material durante su transporte en la fábrica? X
7.- Sería posible evitar el transporte de los materialesmediante el reajuste de ciertas operaciones? X
HERRAMIENTAS Y OTROS ACCESORIOS
1.- Las herramientas que se emplean, ¿son las más adecuadas para el trabajo que se realiza? X Es un aparato muy complejo, que fácilmente puede presentar fallas por un uso inadecuado.

2.- ¿Están todas las herramientas en buenas condiciones de utilización? X
3.- ¿Están bien afiladas las herramientas que seutilizan para cortar? X
4.- ¿Se podrían cambiar por otras herramientas y otros accesorios para disminuir el esfuerzo? X
5.- ¿Se utilizan ambas manos en trabajo realmente productivo con el empleo de las herramientas disponibles? X
6.- ¿Se emplea toda la clase de accesorios convenientes, tales como transportadores, plano inclinado, soportes apropiados, etc.? X
7.- ¿Podría hacerse algúncambio técnico importante para simplificar la forma proyectada para la ejecución del trabajo? X
MAQUINARIA
a) Montaje Todo el personal está capacitado para el manejo del robot que imprime los CD. Todos los técnicos están capacitados para el manejo de la mastografía.

1.- ¿Podría cada operador montar su propia maquinaria? X
2.- ¿Podría reducirse el número de montajes adecuando los lotes...