procesos

¿Qué es organizar?
1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
2. Agrupar las actividades.
3. A cada grupo de actividades se le asigna un director conautoridad para supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.
Elementos de la organización:
Los objetivos deben ser verificables, precisos yrealizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
Setiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debesaber dónde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Estructura organizacional
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinanformalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide eltrabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla conel mayor rendimiento posible.

Características de la estructura organizacional
Carácter específico: no deben nunca ampliarse aquellos criterios, teorías o principios que, por valiosos que sean, noresulten apropiados a una determinada organización o sean incompatibles con los atributos de sus integrantes.

Carácter dinámico: en el diseño de la estructura organizacional debe preverse eldesarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armónico y sólido.

Carácter humano: Durante el proceso de diseño de la...