procesos


Universidad Nororiental Privada “Gran Mariscal de Ayacucho”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
Cátedra: Presupuesto de empresa
Sección: M1S2301



Aspectos generales y fundamentales del presupuesto


Profesor: Alumna:
Carmen Romero Domínguez MaríaC.I.:22 824 568



Ciudad Guayana, Septiembre del 2014
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
- La fase mecánica: es la parteteórica de la administración en la que se establece lo que debe de hacerse es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y también se puede decir que se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo. Y se divide en: Previsión, Planeación y Organización.
- La fase dinámica: se refiere a cómo manejar de hechoel organismo social. Y se divide en es aquella donde totalmente estructurada de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad.
El proceso administrativo es cíclico: Control, Dirección e Integración.
PLANIFICACION Y CONTROL ADMINISTRATIVO

Planificación: Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y buscaadaptarse a ellos. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el Protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxitoorganizacional.

Control: Es una etapa primordial en la administración pues aunque una empresa cuente con magníficos planes y una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente y el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización.
FUNDAMENTOS DEL PRESUPUESTO

Son aspectos administrativos indispensables para una óptima ejecución de un sistema presupuestario.La participación y el compromiso permiten la viabilidad de las estrategias y acciones que acercarán los objetivos.

Clasificación: los fundamentos de presupuesto se clasifican en:
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Flexibles o Variables
A Corto Plazo
A largo Plazo
De Operación o Económicos
Financieros

Principios: De manera periódica se replantean la política si después de revisarlasy evaluarlas se concluyen que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos. En todo Sistema Presupuestario se necesita claridad sobre tres aspectos muy relacionados que son bases de apoyo del trabajo de quienes participan en las diferentes etapas del ciclo presupuestal, tales aspectos son los medios mecánicos empleados que se relacionan con el diseño de formar y/o cédulaspresupuestarias para la recolección de información y los medios técnicos utilizados para el cálculo matemático y métodos de oficina empleados en su elaboración, sus técnicas de elaboración que son el conjunto de procedimientos utilizados para desarrollar su actividad.




Importancia: El Presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadoreseconómicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa, ya que las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los...