Procesos

En estas dos organizaciones se aplican diferentes tipos de equipo de trabajo, todos relacionados entre si de alguna forma, con el fin de lograr el objetivo principal da cada una de las organizaciones. Se tienen en cuenta equipos como: Funcional, donde cada uno de los integrantes tiene funciones claras las cuales de cumplir, ubicados en posiciones fijas donde todos trabajan mucho y en pro delobjetivo de la organización, y no debe inferir con sus compañeros ya que cada uno es especialista en su área.
También se tiene en cuenta el Equipo Auto-dirigido, es un número pequeño de personas, donde comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas tambiéncompartida, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
Podemos ver en general que toda organización necesita de diferentes equipos de trabajo en cada una de sus áreas, esto para lograr el propósito primordial de la organización y así ofrecer unos excelentes resultados.

4.
El primer equipo de trabajo pertenecía auna fábrica de muebles, la cual la verdad no tenia definido un buen diseño del equipo desde ningún punto de vista para el esquema de trabajo que se pretendía ya que no se trabajaba de manera unida, cada miembro del equipo quería ejercer un tipo de liderazgo sin límites en el comportamiento interpersonal y grupal que asegurara la eficiencia y eficacia de las labores o procesos generando asíindisciplina, desorden, falta de comunicación y de cierta manera poca disposición de algunas personas para contribuir en el cumplimiento de los objetivos.
Para la segunda compañía en el equipo de trabajo se comparten las responsabilidades de los resultados totales del desempeño se trabaja de manera unida y participativa con el fin de lograr un objetivo común, innovando, superando retos cotidianos,se mantiene una excelente comunicación permitiendo así que se tomen decisiones acerca de la programación de las actividades, asignando tareas, evaluando el desempeño individual y grupal, permitiendo utilizar adecuadamente sus habilidades, generando un sentido de pertenecía por la institución, fomentando principios y valores, es una organización que facilita el liderazgo participativo,
que motivaal personal a identificarse y a preocuparse por su desempeño individual y colectivo a la vez, haciendo su respectivo reconocimiento.
Se hace control de la calidad tanto de los procesos como de los canales con los cuales ofrecen sus productos con fin del mejoramiento continuo y con la satisfacción de las necesidades del cliente.

5.
Como se desarrollan los Equipos de Trabajo
En el desarrollode los equipos de trabajo se generan etapas de proceso de maduración que inicia con la dependencia, continúa con la contra dependencia, conduce a las personas a la independencia y las integra finalmente, a través de la interdependencia.

Etapa De Dependencia

La primera etapa a emprender por los miembros del equipo es la aceptación de su vivencia de ser dependientes de la autoridad formal,como lo manifiesta la denominación "dependencia jerárquica", utilizada tradicionalmente en las organizaciones.

El estado de dependencia se caracteriza por la incertidumbre y la ansiedad de las personas ante el desconocimiento de los objetivos y expectativas del líder formal, quien asume, por su investidura de poder, la organización y la dirección de la vida delgrupo.

El comportamiento delequipo se orienta a demandar instrucciones precisas de qué hacer, cómo realizarlo. Las consecuencias de una situación así no se hace esperar, a saber: la falta de colaboración y la insatisfacción, que inciden sobre la productividad. Si el líder formal tiene la sensibilidad necesaria para identificar los efectos negativos que producirá este estado de cosas en los resultados de la institución,...