procesos



UNIVESIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÍON POR PROCESOS

TEMA:
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN MATRIZ HOLMES
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

INTEGRANTES:
Chugchilán Stefany
García Ana
Gómez Wendy
Guadalupe Andrés
Tasihuano Darío

PARALELO: CA4-1
AULA: 91


Importancia Matriz depriorización Matriz Holmes

Nos permite identificar y dar prioridad a diferentes opciones, y poder clasificarlos para poder dar mayor prioridad y clasificación a cada alternabilidad.
Se basa en el hecho de que muchos de los parámetros utilizados para los estudios de impacto ambiental no son directamente cuantificables, y esto hace imposible el empleo de indicadores numéricos. Así pues, laevaluación vendrá dada por el juicio subjetivo del equipo de técnicos y se usa este método para revestir el análisis de la máxima objetividad posible.

Se han valorado cuatro alternativas y se han elegido seis factores, enumerados por orden de importancia, siendo el primero el más importante y el sexto el menos importante, y para cada factor ha asignado un uno a la mejor alternativa y uncuatro a la peor.
El problema de este método es que no se efectúan valoraciones cuantitativas y además no tiene en cuenta el carácter dinámico de los factores ambientales.

Instructivo
¿Cómo se hace?

1. Definir el objetivo.
El planteamiento del objetivo ha de ser claro y explícito.

2. Identificar las opciones.
Es posible que las opciones estén ya presentes, es decir, se hayandefinido previamente. En caso contrario el equipo deberá generar las alternativas posibles para alcanzar el objetivo.

3. Elaborar los criterios de decisión.
Si los criterios no están determinados, el equipo elabora una lista consensuada. Los criterios deben definirse nítidamente para que su significado no ofrezca duda a los miembros del equipo.

4. Ponderar los criterios.
Mediante una matriztipo-L se ponderan los distintos criterios, confrontándolos con los demás. Para ello, y partiendo del eje vertical, se compara el primer criterio con los restantes, asignando el valor más apropiado según la tabla de valores existente al efecto.








5. Comparar las opciones
Se comparan todas las opciones entre sí en función de cada uno de los criterios. Se crean para ellotantas matrices tipo-L como criterios se han definido, estableciendo las comparaciones de las opciones a analizar en cada uno de los criterios.


6. Seleccionar la mejor opción
Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada opción sobre la base de la combinación de criterios. En esta matriz resumen se sitúan los criterios en el eje vertical y las opciones en horizontal.
Para cadacelda de la matriz de priorización se multiplica el valor obtenido de “ponderación del criterio” (para cada criterio) por el valor de “calificación de la opción” (para cada opción).








Resultados de la matriz de priorización Matriz Holmes

Permite la selección de opciones sobre la base de la ponderación y aplicación de criterios.
Determina alternativas y los criterios aconsiderar para adoptar una decisión, priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos y, en general, establecer prioridades entre un conjunto de elementos para facilitar la toma de decisiones.

El resultado de este análisis nos da lo siguiente

Le auxiliará en clasificar problemas o asuntos (usualmente aportados por una tormenta de ideas) en base a un criterio enparticular que es importante para su organización. De esta manera podrá ver con mayor claridad cuáles son los problemas más importantes sobre los que se debe trabajar primero.
Su utilidad estriba en que se podrá determinar cuál es el problema más importante con su programa o servicio de salud.
Utilizarlo cuando requiera priorizar problemas o llegar a un consenso sobre un asunto específico....