Procesos

Proceso de Planificación.
El Proceso de Planificación está formado por la definición de las Directrices Estratégicas, las de Largo Plazo, las Operacionales y los Planes de Acción.
En este proceso, siempre se consideran los requerimientos de los cinco grandes públicos: los Clientes, la Comunidad, el Personal, los Proveedores y los Accionistas.
Toda la plana ejecutiva participa en la definiciónde los objetivos de largo plazo y en los objetivos operacionales. Al desplegarse éstos últimos, se produce un proceso de participación de todo el personal de las diferentes áreas de la Compañía.
Para cumplir con los objetivos planteados, la organización define Indicadores de Gestión y Planes de Acción. http://www.gerdauaza.cl/Calidad_03.asp

Para una correcta planificación y adaptación deltrabajador al puesto de trabajo, es necesario realizar adecuadamente los siguientes fases del proceso de planificación de los recursos humanos de una empresa : reclutamiento, selección y formación.
RECLUTAMIENTO: El reclutamiento es el proceso de captación de candidatos con los conocimientos , habilidades y destrezar que solicita la empresa y que permitan satisfacer las necesidades organizativasde la misma.
SELECCIÓN: La selección es el proceso de determinar el candidato mas adecuado al perfil del puesto de trabajo solicitado.
FORMACION: La formación es el proceso que permitirá al trabajador , complementar sus conocimientos y habilidades previos, con el fin de desarrollar su desempeño profesional con plena eficacia y eficiencia. http://www.youtube.com/watch?v=s6CKok4KWlUProceso de planificación a extra largo plazo :
Consiste en una planificación externa que se hace en el centro de cómputos y está estrechamente ligada a las políticas de funcionamiento del sistema.
Esta planificación busca satisfacer cuatro objetivos desde el punto de vista de los usuarios:
1. Mayor velocidad de respuesta en sus trabajos con lo que disminuye el tiempo de espera de los usuarios.2. Existencia y disponibilidad de recursos que necesitan para ejecutar sus trabajos.
3. Importancia de sus tareas.
4. Seguridad de que sus trabajos sean completados correctamente.
Planificación a largo plazo
El planificador a largo plazo, es un administrador que se encarga de organizar un adecuado planeamiento de recursos para que el trabajo se ejecute ordenadamente .
Planificación amediano plazo
Este planificador puede ser invocado cuando quede espacio libre de memoria por efecto de la terminación de un proceso o cuando el suministro de procesos caiga por debajo de un límite especificado.
Planificación a corto plazo
Es el responsable de decidir quién, cuándo, cómo y por cuánto tiempo recibe el procesador un proceso que está preparado para ejecutar (los recursos a estaaltura ya deben estar todos disponibles para este trabajo).

http://www.monografias.com/trabajos16/procesadores/procesadores.shtml

















Proceso de Control
El control esta íntimamente ligado a la planeación porque consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realice lo según planeado, y de este modo corregir cualquier desviaciòn significativa.CONCEPTO: El Control es una estapa primordial en la administración. Tambien es un proceso de tres etapas que incluye la medición del rendimiento real, la comparación de este con una norma y la toma de medidas administrativas para corregir desviaciones o normas inadecuadas.
Según Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instruccionesemitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Metas y Objetivos:
1er Etapa: medición del desempeño real.
2da Etapa: comparación del desempeño.
3ra Etapa: toma de medidas administrativas. http://www.youtube.com/watch?v=KMCV5kIl7y0
El proceso comienza con la recolección de la información...