Procesos

1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del modelo basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en habilidades.



2. ¿Le sorprenden loshallazgos de Google acerca de “Crear mejores jefes”? Explique su respuesta.




3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacerles saber qué se requiere paralograrlo?


4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de Google?



5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?
ACTIVIDAD 5
Resumen 5

Tarea 5
1.Conocimientos. Definir:
1.1 Proceso racional para la toma de decisiones
La toma de decisiones racional es el tipo de decisiones más común que la gente enseña y aprende cuando deciden que quieren mejorarsu proceso para tomar decisiones. Los tipos racionales son modelos lógicos y secuenciales dónde el énfasis se pone en hacer un listado de las muchas opciones potenciales y definir y averiguar cuál esla mejor. A menudo los pros y los contras de cada opción también se enumeran y son puntuados en orden de importancia. El aspecto racional indica que existe una cantidad de pensamiento y razonamientoconsiderable que hacemos para seleccionar la opción óptima. Porque ponemos tanto énfasis en el pensamiento y en hacerlo bien en nuestra sociedad, muchos de estos modelos son muy populares. A la gentele gusta saber cuáles son los pasos y muchos de estos modelos tienen pasos que se realizan en un orden concreto.
1.2 Proceso intuitivo para la toma de decisiones:
La idea aquí es que no habríaabsolutamente ninguna razón o lógica para tomar decisiones. En cambio, hay un conocimiento interno, o intuición, o alguna clase de sentido acerca de lo que hay que hacer.Y es probable que haya tantos tipos dedecisiones intuitivos como personas hay en el mundo. La gente puede sentirlo en sus corazones, en sus huesos, en sus tripas, en sus entrañas, en su piel, etc. Hay también diferentes maneras en las...