PROCESOS
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2015
1. Que un proceso estratégico.
Los procesos estratégicos soportan la estrategia institucional (ej., Internacionalización, consecución de recursos) en busca del direccionamiento de esfuerzosaislados.
Diversificación de ingresos: incrementan los ingresos a través de fondos patrimoniales e inversiones bajo los principios de efectividad y austeridad.
Internacionalización: facilitan y promuevenla movilidad efectiva de estudiantes y profesores en los ámbitos regional e internacional.
Relaciones externas: planean y gestionan vínculos con el sector público y privado.
Responsabilidad social:promueven e implantan una cultura de gestión que procura aplicar principios y valores a todas las actividades y relaciones institucionales.
Gobierno y gestión: articulan la gobernabilidad de laAlta Dirección y el desarrollo de su gestión.
Efectividad institucional: permite medir el desempeño de la Universidad en función de sus objetivos institucionales.
MAPA DE PROCESOS
Es unarepresentación gráfica que define y refleja la estructura y relación de los diferentes procesos del sistema de gestión de una organización, para lo cual debemos identificar los procesos que intervienen.Dirección deCalidad en Salud Para obtener una visión de conjunto del sistema de gestión de la organización, resulta de gran utilidad realizar agrupaciones de varios procesos (macroprocesos) en función del tipode actividad y de su importancia.
Gestión de Procesos
Antes de comenzar con la explicación original, correcta, propia y sobretodo práctica de la gestión de procesos me gustaría compartircon ustedes el siguiente documento teórico el cual es muy completo.Gestión de Procesos
Un Proceso según la norma ISO 9000:2005 es un “Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o queinteractúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
La clave para distinguir o elaborar un proceso es conceptualizarlo como tal. Hay os proporciono una serie de links de...
1. Que un proceso estratégico.
Los procesos estratégicos soportan la estrategia institucional (ej., Internacionalización, consecución de recursos) en busca del direccionamiento de esfuerzosaislados.
Diversificación de ingresos: incrementan los ingresos a través de fondos patrimoniales e inversiones bajo los principios de efectividad y austeridad.
Internacionalización: facilitan y promuevenla movilidad efectiva de estudiantes y profesores en los ámbitos regional e internacional.
Relaciones externas: planean y gestionan vínculos con el sector público y privado.
Responsabilidad social:promueven e implantan una cultura de gestión que procura aplicar principios y valores a todas las actividades y relaciones institucionales.
Gobierno y gestión: articulan la gobernabilidad de laAlta Dirección y el desarrollo de su gestión.
Efectividad institucional: permite medir el desempeño de la Universidad en función de sus objetivos institucionales.
MAPA DE PROCESOS
Es unarepresentación gráfica que define y refleja la estructura y relación de los diferentes procesos del sistema de gestión de una organización, para lo cual debemos identificar los procesos que intervienen.Dirección deCalidad en Salud Para obtener una visión de conjunto del sistema de gestión de la organización, resulta de gran utilidad realizar agrupaciones de varios procesos (macroprocesos) en función del tipode actividad y de su importancia.
Gestión de Procesos
Antes de comenzar con la explicación original, correcta, propia y sobretodo práctica de la gestión de procesos me gustaría compartircon ustedes el siguiente documento teórico el cual es muy completo.Gestión de Procesos
Un Proceso según la norma ISO 9000:2005 es un “Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o queinteractúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
La clave para distinguir o elaborar un proceso es conceptualizarlo como tal. Hay os proporciono una serie de links de...
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