Procesos

EL TALLER



1. Explicar cada una de las etapas del PROCESO DE PLANEACION

2. Explicar cada una de las etapas del PROCESO DE ORGANIZACIÓN

3. Explicar cada uno de los medios o componentes de la DIRECCIÓN

4. Explicar cada una de las etapas del PROCESO DE CONTROL



















PLANEACION
1. PROPOSITOS

Establece un esfuerzo coordinado
Reduce la incertidumbre
Reduce las actividadesredundantes y dispendiosas
Establece los objetivos o las normas que se emplean para ejercer el control

2. INVESTIGACION
Es la prevención de las distintas actividades que se deben realizar durante un proceso de administración, las cuales se deben ejecutar en una secuencia lógica.
Estructura de un plan de investigación
Justificación
Planteamiento del problema
Marco teórico
Hipótesis
Objetivos (general yespecíficos)
Bosquejo
Preliminar de temas
Métodos, técnicas e instrumentos
Cronograma de actividades
Recursos humanos, materiales, financieros y técnicos
Bibliografía










3. PREMISAS

Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en el que se va a desarrollar el plan.

Externas

Son factores o condiciones cuyo origen esajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que se deben tener en cuenta al momento de planear.

De carácter político
De carácter legal
Económicas
Sociales
Técnicas
Otros factores

Internas

Cuando se originan en la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos, alguna de ellas son:

Variaciones en la capital
Ausentismo
Rotación delpersonal
Accidentes
Siniestros
Fallecimientos

4. OBJETIVOS

Es fincar el desarrollo sostenible mediante el análisis del ambiente competitivo en el que opera con el fin de encontrar los espacios en los que se desempeñe mejor que sus competidores.
“ dirigir una empresa equivale a conducir un avión sin controles que permitan saber actitud, presión, velocidad, comportamiento de motores”

5.ESTRATEGIAS

Son cursos de acción general o alternativa que muestra la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos

6. POLITICAS

Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones sobre problemas que se repiten




































ORGANIZACION
Es la secuencia de actividades que hay que realizar una empresa sus principales actividades son:

1.DEPARTAMENTALIZACIÓN

El primer paso es definir las grandes aéreas de la estructura conforme a las funciones y los puestos lo cual se le llama departamentalización

Agrupar actividades relacionanadas con cada ares del trabajo de tal forma que se permita la especialización de los responsables. Para departamentalizar es necesario tener en cuenta los sgt bases:

Bases para la organización ydepartamentalización
En razón del área funcional
En razón del cliente
En razón de los productos
En razón en el área geográfica
En razón del proyecto o estructuras matriciales

2. ESTRUCTURA JERARQUICA

Se encarga en que los miembros de las áreas funcionales obedecen a dos líneas de mando al titular de su área y al líder de proyecto. Los proyectos son estudios de viabilidad y rentabilidad de una inversiónpropia de la empresa o aquellos enfocados en realizar trabajos con terceros.

Estructuras verticales y horizontales

Los miembros de la empresa requieren apoyos de otros uqe dependan de ellos para poder seguir creciendo y sus planes

Tramo de control o extensión de estructura horizontal

Funciona hasta cierto número de unidades dependientes ya que en los altos niveles de dirección el titular de unpuesto no es capaz de atender más de siete áreas de diversas funciones especializadas. En los niveles medio de gerencia llega a crecer ocho o nueve, cómo máximo y en los operativos el tramo de control o extensión de estructura horizontal suele ser mayor.

Crecimiento vertical

Se refiere al incremento de niveles jerárquicos y también deben tener limites. Se da un crecimiento vertical cuando una...