Procesos

ANALISIS DEL SECTOR
Aspectos Económicos
Durante el siglo XIX Arequipa logró desarrollo en infraestructura, Igualmente contó con una inmigración de europeos, en particular ingleses, quienes vinieron a la región debido al auge del comercio. Estos elementos delinearon a Arequipa como el eje comercial del Sur peruano.
1º Legado político y económico

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Arequipa es el Eje comercial del Sur| Desde principios de siglo Arequipa se convirtió en el eje comercial del Sur, atrayendo casas comerciales, creando la infraestructura necesaria y concentrando la actividad económica de la Región. |
Concentración de la Actividad Económica de Arequipa | Arequipa desarrolló desde el principio de la industria textil, la agroindustria y el comercio en general. Sin embargo, se resalta una granconcentración de la industria y una alta dependencia de los recursos naturales de la región. |
El Gobierno estratega de la Industria | El Gobierno, actuando como estratega industrial y con el modelo de sustitución de importaciones inhabilitó, a los empresarios, los alejó de la competencia y no permitió la creación de ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo. |
Descentralizaciónfallida aumenta el centralismo | Los esfuerzos de descentralización mantuvieron complacidos a los grandes grupos industriales, pero no tuvieron efecto importante sobre el ambiente competitivo, lo cual explica la marcada centralización de la industria en Lima – Callao. |
Plataforma competitiva deteriorada | Aunque Arequipa desarrolló en un principio una infraestructura apropiada para lacomercialización de sus productos, esta se deterioró e impidió el diseño de estrategias más sofisticadas paras industrias de la región. |
Disminución de la importancia de la manufactura | En años recientes, las manufacturas en Arequipa han dejado de crecer, y la dependencia de recursos naturales se ha hecho mayor. |
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 2º Ambiente competitivo
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Economía basada en factores básicos, algunosdeteriorados | Los factores básicos de Arequipa son buenos, pero su infraestructura se ha deteriorado. Las prioridades de los líderes podrían impedir la utilización de estrategias más sofisticadas. No se cree que la educación en compañías sea muy importante. |
Clusters débiles y muy poca colaboración | Los “clusters” de Arequipa son débiles, lo cual implica mayores costos e imposibilidad deatraer inversión. Bajo el nivel de cooperación en general impide innovación y el desarrollo. |
Bajo nivel de entendimiento de la dinámica de mercados | No hay entendimiento claro de los clientes y mercados. Los arequipeños siguen enfocados en el mercado del Sur y el de Lima. |
Concentración de la actividad en pocos sectores | La actividad industrial sigue concentrada, utilizando las mismasestrategias y el nivel de inversión ha bajado considerablemente, sobretodo en productos manufacturados y no dependientes de los recursos naturales. |
Visión inalterada | La visión de Arequipa sigue siendo la del eje comercial del Sur, con unas industrias establecidas que siguen siendo exitosas, pero sin una diversificación importante. |
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 3º Modelos mentales
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Visióninalterada | Los arequipeños siguen aferrados a la visión de una ciudad agroindustrial que actúa como eje comercial del sur del Perú. |
Conservatismo y poco riesgo | Los arequipeños son conservadores. El ambiente para la toma de riesgos y la inversión no es bueno. Hay barreras estructurales y falta de incentivos que impiden la inversión y la toma de riesgos. |
Falta de ánimo y de cooperación |La falta de cooperación y la discriminación afectan el ambiente de negocios e impiden el surgimiento de nuevas industrias. |
Poca credibilidad en el Gobierno Local | Aunque las prioridades de los sectores público y privado no son muy diferentes, es obvio que el sector público local y regional no tiene credibilidad. |
Introspección y falta de apertura. | Los arequipeños son un poco...