PROCPlanificación y Control de la Producción
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2014
PROCEDIMIENTO 2: Planificación y Control de la Producción
Actividad: Calidad en el área de materiales
Copia: N˚1
Fecha de aplicación: Junio 2014
FIRMA Y REVISADOAPROBADO POR:
1. OBJETIVO
El objeto de este procedimiento es describir de forma genérica cómo confeccionar un plan de producción estratégicopara controlar la calidad de los productos producidos.
2. ALCANCE
Todas las actividades que comienzan realizando el plan de producción y terminan con las tareas asociadas a la gestión deherramientas para el control de calidad.
3. DOCUMENTACIÓN DEREFERENCIA
Hoja de control.
Histograma.
Diagrama de Pareto.
Diagrama causa efecto
ENTRADAS: Necesidad de una guía sistemática ygenérica para planificar los diferentes recursos y controlar la eficiencia y eficacia de su uso.
SALIDAS: Plan de producción y metodología para el control de calidad de los productos finales.4. DESCRIPCIÓN
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Estas metas deberán posicionar a la empresa como:
Activo de la sociedad. Es decir, la empresa será consecuente con su misión
generando productos que seanútiles y de alta calidad.
Como empresa de calidad y excelencia. Es decir, la empresa con sus actuaciones mantendrá y difundirá una imagen de calidad y excelencia, respaldada por los productos queofrezca, siendo estos identificados por los agentes internos y externos.
Líder en su sector. Como la más económica en el precio de sus productos. Es decir, deberá procurar reducir sus costes promoviendola eficiencia y eficacia en todos los estamentos de la organización.
Como una empresa financiera estable.
Como empresa que remunera y motiva a su personal.
La organización que se llevará acabo durante la producción será la supervisión directa, esto es, el encargado de dicha función será el controlador de la empresa; quien tendrá que supervisar todos los procesos de fabricación y...
Actividad: Calidad en el área de materiales
Copia: N˚1
Fecha de aplicación: Junio 2014
FIRMA Y REVISADOAPROBADO POR:
1. OBJETIVO
El objeto de este procedimiento es describir de forma genérica cómo confeccionar un plan de producción estratégicopara controlar la calidad de los productos producidos.
2. ALCANCE
Todas las actividades que comienzan realizando el plan de producción y terminan con las tareas asociadas a la gestión deherramientas para el control de calidad.
3. DOCUMENTACIÓN DEREFERENCIA
Hoja de control.
Histograma.
Diagrama de Pareto.
Diagrama causa efecto
ENTRADAS: Necesidad de una guía sistemática ygenérica para planificar los diferentes recursos y controlar la eficiencia y eficacia de su uso.
SALIDAS: Plan de producción y metodología para el control de calidad de los productos finales.4. DESCRIPCIÓN
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Estas metas deberán posicionar a la empresa como:
Activo de la sociedad. Es decir, la empresa será consecuente con su misión
generando productos que seanútiles y de alta calidad.
Como empresa de calidad y excelencia. Es decir, la empresa con sus actuaciones mantendrá y difundirá una imagen de calidad y excelencia, respaldada por los productos queofrezca, siendo estos identificados por los agentes internos y externos.
Líder en su sector. Como la más económica en el precio de sus productos. Es decir, deberá procurar reducir sus costes promoviendola eficiencia y eficacia en todos los estamentos de la organización.
Como una empresa financiera estable.
Como empresa que remunera y motiva a su personal.
La organización que se llevará acabo durante la producción será la supervisión directa, esto es, el encargado de dicha función será el controlador de la empresa; quien tendrá que supervisar todos los procesos de fabricación y...
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