Procter Analisis

UNIVERSIDAD DE LIMA

CULTURA CORPORATIVA
Segundo avance del trabajo final
Empresa elegida: Ripley Perú.

Sec. 504
Nelly Mengolé Cama
Jessy Alarcon Carrillo

09-11-2010
1. Diagnóstico cultural (parte 2)
a. Indicar quiénes completaron los nuevos cuestionarios: Personal de las diversas áreas de trabajo como administrativa, reparto de mercadería, y atención alcliente. También un gerente general.

b. Graficar resultados en el gráfico respectivo e interpretar gráfico

40
30
20
10
50
50
40
30
20
10
Cultura actual Ripley:

Interpretación de resultados:

Los resultados de la encuesta aplicada en veinte empleados de Ripley muestran que la cultura actual de la organización es individualista.
La cultura deseada seria en clan y unidad entrelos empleados y sus lideres ya que se ha notado una distancia de poder entre los empleados y superiores.
Otro aspecto que hemos rescatado de los resultados de la cultura actual es que son poco conservadores, ya que les dan flexibilidad a los empleados como por ejemplo a la hora de vestir que no son tan estrictos y les dan facilidades y beneficios cuando uno ya trabaja en la empresa. Es unacualidad que también está presente en la cultura deseada y es un punto que no queremos cambiar.
Los empleados han reflejado en los resultados que la empresa está orientada al mercado, siempre consiguen estar a la par de sus competidores y es muy innovadora también. Sus herramientas de trabajo siempre están a la par con la tecnología actual y eso es lo que han reflejado los empleados en al encuesta.2. Propuesta de modelo cultural
c. Graficar y explicar el modelo que propone el grupo

40
30
20
10
50
50
40
30
20
10
Flexibilidad

Ori.
externa
Ori.
Interna


Estabilidad

Propuesta de cultura:
Proponemos un modelo cultura en el cual exista mayor colectivismo para que de esta manera se puedan lograr muchos más objetivos de la empresa. Enla actualidad priman muchos logros individuales ya que los miembros de Ripley no se sienten totalmente incentivados como para formar un colectivo y lograr un logro mayor, ellos creen que más consiguen siendo uno solo en la empresa que siendo un grupo. Implementando esta cultura de clan queremos que Ripley se convierta en una organización amigable en la cual todos se sientan cómodos y felices derealizar su trabajo, se busca también que los líderes de la empresa sean más considerados con los propios trabajadores y los incentiven mas.
Ripley es una organización innovadora y queremos mantenerla así. Se busca que este constantemente implementando nuevas cosas en la empresa de tal manera que puedan estar acorde con los cambios.
Se busca una cultura de mercado ya que en el giro de negocio en elque se encuentra se necesita siempre ser el primero ya que sino el otro será primero. Se busca que el personal sea competitivo y que este orientada a los objetivos de la empresa pero haciendo esto como una unión.
Ripley no es una organización muy conservadora y esto queremos mantenerlo asi, los empleados son libres de ir en roa casual, esto va desde el director del directorio hasta el que recibemercadería. Esto da comodidad a sus trabajadores y os hace ser más libres para expresarse mediante su forma de vestir.

3. Objetivos del plan de cultura

Nosotros queremos que Ripley sea una empresa donde todos se sientan cómodos.

Queremos una cultura de clan en la cual no se preocupe uno solo por mejorar y progresar sino que sea un conjunto de la empresa en la cual todos trabajen almismo ritmo para así lograr más logros y poder volvernos en el número uno del mercado.
Un cultura colectivista no es solo la manera de comunicación de la empresa sino que será la forma de obtener logros futuros, de esta forma cada miembro de Ripley se preocupara uno por el otro y así se habrá una mejora en la empresa.

Queremos que exista una comunicación más horizontal entre los miembros de...