Procter &Gamble 2

Plan estratégico


La estrategia actual de Procter & Gamble

Objetivos estratégicos globales de P&G:

P&G plantea sus objetivos estratégicos de manera global, y son los mismos aplicados a cada una de sus UEN,

Recuperación y participación más alta en el mercado.
Mejora constante en sus productos obtenidos un alto rendimiento inicial de los mismo
Conservar calidad en sus productosSer el líder en innovación y en sacar nuevos productos antes que la competencia
Ser el líder en tecnología


Actualmente la estrategia corporativa de P&G es entregar innovación al consumidor.
En términos de las estrategias genéricas de Porter, P&G corporativamente ha elegido estrategia de diferenciación en un mercado sumamente amplio.

A pesar de que la Diferenciación a través de lainnovación en sus productos es la estrategia que permea a toda la organización, también existen a nivel UEN distintas estrategias en función de aventajar a la competencia y maximizar la operación: Mantener y reducir los costos para incrementar los márgenes de ganancia

La base del crecimiento para P & G es su gran capacidad de innovación, de forma fiable y exitosa, año tras año, en cada parte del negocio.P & G innova en la mayoría de sus categorías y en cada una de sus marcas, lo que los mantiene siendo líderes ya que lo hacen más frecuente y mejor que su competencia. Procter cuenta con la gama más amplia de ciencia y la tecnología de toda su industria además de invertir más en innovación y apoyo a la comercialización que su competencia. Entregan un flujo incesante de la innovación condisciplina sistemática. En P & G los negocios están dirigidos por mujeres y hombres que no sólo cuentan con experiencia internacional sino que también son directores generales, altamente cualificados y líderes de la innovación. Todo esto ayuda a Procter a obtener resultados consistentes y una innovación y crecimiento confiable. La innovación lleva al crecimiento.

Estrategia en la cadena de valorProcter al ser una empresa que cuenta con una gama de productos muy amplia ha dividido su cadena de valor por tipo de producto, para facilitar la estructura y comportamientos de estas mismas; de esta forma es más flexible a los cambios del entorno.
En 1999, el CEO de P & G, Durk Jager había iniciado una importante reorganización, "Organización 2005", cuyo objetivo es acelerar la innovación.
Eldesarrollo de nuevos productos sería más descentralizado, llevado a cabo en EE.UU. y los mercados extranjeros.
Los productos se pondrían a prueba en los mercados estadounidenses y extranjeros al mismo tiempo.
Las unidades regionales de negocio fueron reemplazados por unidades de negocio globales a partir de las líneas de productos.(GBU)
Servicios a empresas estaría centralizada.(GBS)
Losimpulsores del cambio identificados fueron los atributos de Estiramiento, Innovación, Velocidad (Stretch, innovation and speed) (SIS)
La misión de llevar el volumen de negocios global de P & G de $ 38 mil millones a 70 mil millones
El objetivo era aumentar la rentabilidad por cambiar la cultura del trabajo






Plan Operativo del Área de Marketing en Procter and Gamble:
Marketing Estratégico* Prospectiva de largo plazo y conocimiento del cliente: se toma el tiempo necesario para analizar cada oportunidad y prepara el mejor producto, estudia todos sus clientes dentro de las cadenas de valor, tanto sus clientes finales como sus proveedores e intermediarios. Investiga constantemente el mercado con inversiones alrededor del 4% de la ventas en I+D (Investigación y desarrollo), lo que lepermite comprometerse en convertir un producto en un éxito total.
* Innovación de productos: desarrolla marcas que ofrecen nuevos beneficios a todos los consumidores del mundo, con productos de calidad superior que ayuden a mejorar la vida de sus consumidores ahora y para las generaciones que vendrán. “El conocimiento profundo de las necesidades de los consumidores y el desarrollo del mercado...