Procter Glamble
Páginas: 4 (854 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2015
ANALISIS DE LA EMPRESA:
“PROCTER & GLAMBLE”
HISTORIA:
En 1837 Procter & Glamble gracias a la sociedad entre William procter, inmigrante ingles fabricante de jabón, con Janes Glamble, nativo deIrlanda y fabricantes de velas. Aunque su unión fue casual ya que los habían cantraido matrimonio con las hermanas Norris, ambos compartieron la visión de satisfacer las necesidades de una sociedad enretroceso comercial como la Cincinnati, Ohio, en aquel entonces. En 1879, con la introducción del jabón Ivory, marcaron con la diferencia del mercado atendiendo las necesidades de las mas de casa quebuscaban un producto suave y eficiente paralavar la ropa. Es asi que nace la historia.
PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATEGICA:
A) ANALISIS DE ESTRATEGIA:
ANALISIS METAS Y OBJETIVOS:
Misión: Proveer marcas yproductos de superior calidad que generen valor de vida para los consumidores de hoy de mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con su liderazgo en ventas, ganancias y generación devalor. . Con ello se crearán condiciones de prosperidad para nuestra gente, nuestros accionistas y por ende para las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos.
Visión: Buscar la eficacia denuestros productos para llegar a los lideres en cada mercado al que asistimos. Estamos decididos a ser los mejores.
Objetivos: tratar de hacer siempre lo correcto, siendo honestos y francos entre nosotrosoperando siempre bajo el marco de la ley de la comunidad.
ANALISIS EXTERNO:
Demostramos respeto por todos los individuos. Los intereses de la compañía y el individuo son inseparables. Tenemos un enfoque estratégico en nuestro trabajo.
La innovación es la piedra angular de nuestro éxito.
Estamos enfocados hacia el exterior.
Valoramos la maestría personal.
Buscamos siempre ser losmejores.
La interdependencia mutua es nuestra forma de vida
Desde hace 175 años P&G, ha tenido como eje fundamental de sus prácticas de responsabilidad social mejorar las vidas de los consumidores...
“PROCTER & GLAMBLE”
HISTORIA:
En 1837 Procter & Glamble gracias a la sociedad entre William procter, inmigrante ingles fabricante de jabón, con Janes Glamble, nativo deIrlanda y fabricantes de velas. Aunque su unión fue casual ya que los habían cantraido matrimonio con las hermanas Norris, ambos compartieron la visión de satisfacer las necesidades de una sociedad enretroceso comercial como la Cincinnati, Ohio, en aquel entonces. En 1879, con la introducción del jabón Ivory, marcaron con la diferencia del mercado atendiendo las necesidades de las mas de casa quebuscaban un producto suave y eficiente paralavar la ropa. Es asi que nace la historia.
PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATEGICA:
A) ANALISIS DE ESTRATEGIA:
ANALISIS METAS Y OBJETIVOS:
Misión: Proveer marcas yproductos de superior calidad que generen valor de vida para los consumidores de hoy de mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con su liderazgo en ventas, ganancias y generación devalor. . Con ello se crearán condiciones de prosperidad para nuestra gente, nuestros accionistas y por ende para las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos.
Visión: Buscar la eficacia denuestros productos para llegar a los lideres en cada mercado al que asistimos. Estamos decididos a ser los mejores.
Objetivos: tratar de hacer siempre lo correcto, siendo honestos y francos entre nosotrosoperando siempre bajo el marco de la ley de la comunidad.
ANALISIS EXTERNO:
Demostramos respeto por todos los individuos. Los intereses de la compañía y el individuo son inseparables. Tenemos un enfoque estratégico en nuestro trabajo.
La innovación es la piedra angular de nuestro éxito.
Estamos enfocados hacia el exterior.
Valoramos la maestría personal.
Buscamos siempre ser losmejores.
La interdependencia mutua es nuestra forma de vida
Desde hace 175 años P&G, ha tenido como eje fundamental de sus prácticas de responsabilidad social mejorar las vidas de los consumidores...
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