Procurement: Departamento de compras

REPORTE DE NAVEGACIÓN PROCUREMENT
Procurement: Departamento de compras


Hoy día se modifico la forma en que las empresas de clase mundial realizan las negociaciones con los proveedores, Laintegración de todos los departamento de la organización en la función de aprovisionamiento es de vital importancia para lograr la competitividad.


En las empresas globales la función de compras estárealizando un papel más estratégico, participando activamente en la estrategia de desarrollo.


Procurement (abastecimiento): es la adquisición de bienes y / o servicios para que funcione toda laorganización de forma favorable con el mejor precio para satisfacer las necesidades del comprador en cuanto a calidad y cantidad, tiempo y lugar


las principales actividades: Adquisición,Almacenamiento, manejo de inventario.


Las grandes corporaciones como NESTLE, PROCTER AND GAMBLER, WALMART, DELL, NIKE, IBM, ETC presentan una arquitectura en la logística de compras donde se integranmediante tecnologías de la información para elevar su nivel competitivo pasando a :


E- PROCUREMENT: es la automatización de procesos internos y externos relacionados con el requerimiento, compra,suministro, pago y control de productos utilizando Internet como medio de comunicación entre el cliente y el proveedor.

Actividades


- Monitoreo de información entiempo real
- Re abastecimiento de materiales, establecer niveles máximos y mínimos de inventario
- Balance de actividades y procesos
- Compartir recursos de manera que los miembros de la cadena desuministro se beneficien.
- utilización de portal web para comunicación
- estatus en tiempo real de transito de los materiales
- Eliminación de excesos

CASO APLICADO

LOGÍSTICA WALMART -PROCTER & GAMBLE

- Como funciona: Cuando los productos PROTER & GAMBLE se están acabando en los centros de distribución, el sistema envía una alerta automática para enviar mas productos.

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