Producción administracion

Universidad Autónoma de Nuevo León
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION


“Tecnologías de la Información”




Monterrey Nuevo León a 25 de Agosto de 2014

Índice

Administración de la Producción………………………………..……………………………..2

Administración Estrategica…………………………………………………………………….............................3

AdministraciónEstrategica…………………………………………………………………….............................4

Mercadotecnia……………………………………….………………………………….…………..…5
Mercadotecnia………………………………………………………………………….……….…..…6
Administración de Recursos Humanos……………………………………….……………..7
Opciones Para Ser Un Administrador…………………………………………...…………..8

Ventas De Una Empresa……………………………………………………………………………8
Bibliografía……………………………………………………………………………………………….9









ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La Administración de la producción o laadministración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subsidencia de la Administración. Al remontarnos al pasado de la Administración de la Producción uOperaciones podemos darnos cuenta de que existen muy pocos antecedentes sobre este tema. Algunos escritores remontan el desarrollo de la administración a lo que ellos llaman “crear un cliente”, como es el caso de Drucker. Drucker sostiene que para conocer la naturaleza de la empresa hay que partir de su propósito, el cual es “crear un cliente”. Los mercados son creación de los empresarios, cuya acciónconvierte el requerimiento potencial de los hombres en demanda efectiva. El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta. Productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dichaproducción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de problemas, de todos los factores de la producción, para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados. Calidad es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrece.ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambiosdel medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas
Cuando un pequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando losterritorios de venta se extienden, las áreas funcionales aumentan.
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el "Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas queestablecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
El enfoque de la...