PRODUCCIÓN TALLER

1. Cual son las razones para formular e implantar una estrategia de operaciones en la cadena de suministro.
La función de operaciones es un creador de valor clave para la compañía y este solo puede lograse atreves de operaciones y cadenas de suministros que sean mas productivas que las de los competidores en relación con un mercado conocido.
2.Describa una posible Misión para las operacionesy para su cadena de de suministro junto con algunas estrategias asociadas que se ajusten a las siguientes situaciones de negocios:
a). servicio de ambulancia, esta requiere como misión servir de manera eficiente y oportunas sus necesidades, el objetivo sería tener a un tiempo determinado un equipo mas amplio y tecnificado del servicio y ser el mejor en el servicio de ambulancia, perocumpliendo con en proceso de valoración y estrategia a seguir para tener un mejor servicio.
b). Con respecto a la producción de baterías para automóviles híbridos ser mejor distribuidor de baterías de la localidad y por qué no de la región, obtener de sus proveedores las mejores baterías y así tener un nivel de competición con respecto a las demás empresa, como objetivo tener a mas tardar en un tiempoestimado dos o tres distribuidora de batería de optima calidad, y una estrategia diseñada y con un equipo innovación eficiente y la cadena se suministro sería conseguir unos proveedores que tengan unos costa más bajos y de buena calidad.
c). con el punto a seguir su misión seria ser el mejor diseñador e innovador productor electrónico que pueda cumplir las necesidades en un corto tiempo y asipoder competir en el mercado, abrir más mercado y conseguir mano de obra mas económica y eficiente para la elaboración de producto, y obtener materia prima de bajo consumo para su producción.
1) Se escuchó que es un administrador de operaciones se quejaba de lo siguiente: el jefe nunca me escucha, todo lo que espera de mi es que no haga ¨olas¨. Rara vez se me proporciona algún capital para elmejoramiento de las operaciones.
a) ¿Tiene este negocio una estrategia de operaciones?
b) ¿Qué debería hacerse acerca de esta situación?
c)
Este negocio no tienen una estrategia de operaciones.
Deberían implementar las estrategias de operaciones por que son un patrón consistente de decisiones para el sistema de información
Que el jefe desarrolle un plan de trabajo con su equipo de trabajo2) Defina los siguientes términos con sus propias palabras: misión de operaciones, ganador de la orden, calificaciones de la orden y ventaja competitiva.

Misión de operaciones: Es aquella que nos indica Finalidad de la organización, lo que aporta a la sociedad. Expresa la primera razón de ser de la Organización además, Es el concepto alrededor del cual la Organización va a caminar lacual debe ir encaminada con la estrategia del negocio.

Ganador de la orden: Son aquellos criterios que ganan órdenes para los clientes en un segmento específico.

Calificadores de la orden: Criterios que una compañía debe ofrecer para que el cliente lo considere un posible proveedor.

Ventaja competitivason Ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, quele permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado. Una empresa puede tener una ventaja competitiva al contar con una determinada tecnología que le permite producir productos de muy buena calidad.


3) ¿Cómo determina usted si una compañía tiene una estrategia para las operaciones y para la cadena de suministro? ¿Qué preguntas específicasformularía y que información recopilaría?
Cuando tiene una ventaja competitiva o una producción de excelente calidad que hace la diferencia conllevando a la satisfacción del cliente, además que las estrategias, su misión, visión, objetivos entre otros vayan conforme a lo que la organización quiere. Que se esté innovando constantemente los producto y estar líder en el mercado ya que una organización...