Producci n flexible

Producción flexible.
Palabras clave: eliminar los excesos, dar responsabilidad a los trabajadores, reducir inventario, mejorar la productividad.
Producción flexible es una metodología de cadena demontaje desarrollada originalmente por Toyota y la industria de la fabricación de automóviles. También se conoce como Sistema de Producción de Toyota o producción just-in-time.
 En lugar de guardarrecursos en anticipación de las necesidades de fabricación futuras, como hacía Henry Ford con su línea de producción, el equipo directivo de Toyota forjó alianzas con sus proveedores. Así, bajo la batutadel Ingeniero Ohno, los vehículos Toyota se convirtieron en vehículos fabricados sobre pedido. Al potenciar el uso de empleados con múltiples capacidades, la compañía pudo adelgazar su estructura degestión y utilizar los recursos de manera más flexible. El hecho de que la compañía era capaz de acometer cambios con rapidez le permitía responder a las demandas del mercado con más celeridad que suscompetidores.
Muchas industrias, como la de desarrollo de software, han adoptado los principios de la producción flexible. Las diez reglas de este sistema se pueden resumir de la siguiente forma:
1.Eliminar el despilfarro 
2. Minimizar inventarios
3. Maximizar el flujo
4. Enlazar la producción a la demanda
5. Cumplir las exigencias de los clientes 
6. Hacerlo bien a la primera
7. Darresponsabilidad a los trabajadores
8. Diseñar pensando en una transformación rápida
9. Forjar alianzas con los proveedores
10. Crear una cultura de mejora continua (Kaizen).
Es una herramienta para empezar areducir los costos, eliminar la ociosidad y que los trabajadores se sientan útiles en el ambiente laboral. Todos los métodos buscan eliminar los costos y aumentar la utilidad y por todo eso se encuentraen el área de producción.
Sistema de Producción Tradicional.
Palabras Clave: aumento de costos, deficiencia, mermas, pérdidas.
Desde un punto de vista técnico para el comercio internacional, un...