Produccion ( Administracion )

8 Producción
8.1 Diseño del producto: ( Añade la otra imagen que te mande )
8.2 Diseño de instalaciones: ( Añade la imagen que te mande )
8.3 Mantenimiento de equipo: En toda empresa uno de los aspectos más importantes es el mantenimiento de los equipos, maquinarias e instalaciones y nuestra empresa no se queda atrás con esto, nuestro departamento de mantenimiento industrial es el encargado delas acciones encaminadas a la conservación de maquinarias, equipo, etc... ya que un adecuado plan de mantenimiento aumenta la vida útil de éstos reduciendo la necesidad de los repuestos y minimizando el costo anual del material usado.
Sin un adecuado mantenimiento la maquinaria interrumpe su operación con mucha frecuencia, alterando considerablemente los programas de producción y fallándole a losclientes. En muchas ocasiones, provoca un incremento de la cantidad de material en proceso, lo que implica:
Mayor espacio utilizado.
Mayor inversión inmovilizada.
Problemas de calidad en el producto acumulado.
Personal desmotivado.
Mayor desperdicio de materiales.
Mayores costos en las reparaciones.
Por tanto puede decirse que el mantenimiento afecta a:
La eficiencia.
Los costos.
La calidad.
Laconfiabilidad.

8.4 Distribución de la planta: La distribución de la planta es el proceso para determinar la mejor ordenación de los factores disponibles, la distribución en nuestra planta incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios así como el equipo de trabajo y el personal de taller.
Enlas actividades previas tendremos:
Definición del Producto o Productos
Localización de la Planta
Acceso a servicios básicos
Tipo de zona
Servicios de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Proximidad de clientes
Seguridad de la zona
Servicios externos a la planta

Como definición de nuestro conjunto tendremos: Planificación de capacidades, maquinarias y edificaciones.

En la distribuciónfísica de las instalaciones en nuestra empresa tomamos en cuenta la determinación el tamaño, la forma y la localización, de cada departamento en un área pre-determinada las cuales consisten en Selección de áreas de producción y áreas de almacenaje, selección del tamaño de cada área, selección de la disposición física del equipo y personal en cada área.
Los objetivos en la Distribución de nuestraplanta son:
Reducción del riesgo para la salud
aumento de la seguridad de los trabajadores.
Elevación de la moral y la satisfacción del obrero.
Incremento de la producción.
Disminución de los retrasos en la producción.
Ahorro de área ocupada.
Reducción del manejo de materiales.
Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios.
Reducción del material enproceso.
Acortamiento del tiempo de fabricación.
Reducción del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en general.
Logro de una supervisión mas fácil y mejor.
Disminución de la congestión y confusión.
Disminución del riesgo para el material o su calidad.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

Para una mejor distribución de nuestra planta integraremos:
Actividades auxiliares,así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. A igualdad de condiciones, tener una mejor la distribución que permita la distancia a recorrer por el material entre operaciones para que sea más corta. Igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan losmateriales. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal.A igual de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.A igual de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

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