Produccion de abonos organicos

PRODUCCIÓN DE ABONOS
ORGANICOS

IDEA DE NEGOCIO

A:
GERMAN TORRES

POR:
JULIO QUEVEDO MONTAÑA
JULY CAROLINA PADILLA MORENO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
MODALIDAD A DISTANCIA
ADMINISTRACION FINANCIERA
CHOAHI, 2010

RESEÑA HISTORICA
MUNICIPIO DE GUTIERREZ, CUNDINAMARCA

FUNDADOR: IGNACIO GUTIÉRREZ EN EL AÑO DE 1.887

* El 03 de Septiembre de 1887mediante Decreto 237 fue erigido municipio y se publicó éste acto en la Gaceta de Cundinamarca. Consta de 22 veredas, con variedad de climas, dista de la capital de la república a 75 Km. dos horas y media de recorrido, cuenta con una temperatura de 16ª C.
* Se denominó Chuntiva en honor al cacique Chun y la cacica Tiva. Los primeros habitantes llegaron provenientes de Chipaque, Ubaque, Cáqueza,Fosca y Quetame, en el año de 1580.
* Pertenece a la Provincia oriente
* Altitud 2.350 m.s.n.m.
* Número de habitantes: 3.700
Sus límites son los siguientes: Por el Norte con los Municipios de Une, Fosca correspondientes a la provincia de Oriente en Cundinamarca; por el Sur Oeste con la parte rural del Distrito Capital de Bogotá correspondiente a la localidadde Sumapaz y con el Municipio de Une, y por el Sur Este con el Departamento del Meta, por el Este con el Municipio de Guayabetal.
La extensión de la Provincia del Oriente es de Aproximadamente 225.137 (has), el Municipio Presenta una área aproximada de 44.393,36 hectáreas, Con un 99.95% de área rural y tan solo un 0.05% urbano.

RELACIÓN DE ÁREA DEL MUNICIPIO
DESCRIPCION | AREA HECTAREAS |% |
ZONA RURAL | 44.373 | 99,95% |
ZONA URBANA | 14,00 | 0,03% |
ZONA DE EXPANSION | 6,66 | 0,02% |
TOTAL | 44.393,36 | 100,00% |
Fuente: cartografía básica IGAC
El Municipio de Gutiérrez, tiene 22 Veredas, las cuales tienen un área aproximada como se presenta en el siguiente cuadro:

MARCO TEORICO

PROCESO ADMINISTRATIVO

1. LA PLANEACION paradeterminar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.PLANEACION.

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrónintegrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograrlos objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN.

Después de que la dirección y formato de lasacciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las...