Produccion de la administracion

PRODUCCION
Se denomina producción a cualquier tipo de actividad destinada a la fabricación de bienes y servicios.
1.1 Función:
1.1.1 Función física: Generar bienes y servicios.
1.1.2 Función económica: Generar utilidades.
*¿Puede el producto ser fabricado o vendido de manera competitiva?
*¿Disminuirá nuestros costos?
*¿En cuánto podría estimarse la rentabilidad del producto?
*¿A partir de quémomento será rentable el producto?
1.1.3 Función social: Generar cambios en la sociedad.
1.2 Propósito:
Satisfacer la demanda de forma eficiente, es decir, lograr la cantidad de bienes económicos o servicios que la sociedad requiere para satisfacer sus necesidades.
1.3 Objetivos:
Planear las actividades del departamento de acuerdo con la política de calidad, Misión, y Visión de la empresa.Incrementar la eficiencia, productividad y disminuir el desecho.
Establecer pautas y orientaciones técnicas de carácter general que propicien un adecuado control del sistema de calidad.
Promover y efectuar acciones de capacitación, adiestramiento, asistencia técnica, para optimizar los recursos económicos que le permitan a la empresa el logro de sus objetivos.
Incentivar al personal que con sus ideascontribuya a la mejora continua.
Desarrollar equipos de trabajo para la solución de problemas, interactuar, generar alianzas o convenios entre las investigaciones de los equipos con otros departamentos.
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN EN UNA EMPRESA

actividad humana dirigida a un fin.
Capital o Patrimonio.
Capital financiero.
Organización.
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Se encargade la parte operativa de la empresa, es decir, de su funcionamiento, el área de operaciones es la que se encarga de establecer las políticas, manuales, procedimientos e instrucciones de cómo se hacen las cosas en la empresa.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
Procesos: se refieren al diseño del sistema de producción
Capacidad: es determinar los niveles óptimos de producción.Inventarios: administración del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados.
Fuerza de trabajo: se refieren a la administración de los empleados especializados, semiespecializados, oficinistas y administrativos.
Gestión de Calidad: es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrece.

INFLUENCIAS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN EN LA GERENCIA DEVENTAS
El departamento de producción debe de estar al día para mantenerse comunicada y cumplir con las fechas de entrega de producto al departamento de ventas o en caso de prestar servicios debe comunicar la disponibilidad de equipos y de personal para que la gerencia de ventas planifique de manera eficiente los lapsos en que se dará el servicio.


INFLUENCIAS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN EN LA GERENCIA DECOMPRAS
La gerencia de compra es la encargada de manejar todo movimientos referentes a adquisición de insumos, materiales, maquinarias en otras cosas que son de suma importancia para la empresa, es por ello que el departamento de producción debe estar inmerso o influir de forma frecuente presentando las necesidades de compra para mantener dicha área totalmente operativa
INFLUENCIAS DEL ÁREA DEPRODUCCIÓN EN LA GERENCIA DE CONTABILIDAD
La influencia del área producción sobre el la gerencia de contabilidad viene dada gracias a que se deben llevar los registros de todas la operaciones mercantiles de la empresa, es decir, para poder efectuar el registro y control de la información contable el área de producción debe entregar los registros de inventarios, como materia prima, productos enprocesos y terminados entre otros.
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INFLUENCIAS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN EN LA GERENCIA DE MERCADEO
Esta influencia viene la actividad de la gerencia de mercadeo la cual se encarga de realizar trabajos de investigación de mercados, para que en base a ese estudio, el departamento de producción planee su volumen y proceso de producción.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Es un conjunto de componentes que están...