Produccion de LCD - Empresa newsan

Primer Cuatrimestre 2013

Trabajo práctico de relevamiento y diagnostico estratégico de una empresa

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN



Administración de la Producción
Índice

Parte I
Página

1. INTRODUCCION
1.1. Razón Social.
1.2. Antigüedad. Breve Reseña de su Evolución.
1.3. Ubicación Geográfica de la Administración y/o plantas.
1.4. Rama Industria.
1.5. Misión de laEmpresa. Estrategia Empresaria.

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2. ENTORNO PRODUCTO MERCADO
2.1. Productos Vendidos.
2.2. Facturación Anual.
2.3. Tipo de Mercado. Características. Ubicación Geográfica.
2.4. Participación dentro del mercado.
2.5. Características de la Competencia.

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3. ESTRUCTURA
3.1. Organigrama.
3.2. Cantidad de Personal.
3.3. Etapas atravesadas por la empresa en losúltimos 5 años.

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4. OPERACIONES
4.1 Producto. Estrategias desarrolladas para el producto elegido.
4.2 Factores considerados para el diseño de un producto.
4.3 Packaging; factores de diseño.
4.4 Tipo de producción.
4.5 Descripción del tipo de procesos de obtención del producto.
4.6 Diagrama de flujo del proceso.
4.7 Aplicación del JIT. Si/No. Causas.
4.8 Tipo de Layout.Modificación del mismo en los últimos 3 años Razones.
4.9 Método de Manejo de materiales.
4.10 Factores condicionantes de localización.
4.11 Capacidad de producción.
4.12Programacion y control de Producción.
4.13 Mantenimiento: tipos e instrumentación.
4.14 Ejemplo de Camino Critico aplicado a un proyecto.
4.15 Control de Calidad. Puntos y responsables del mismo.
4.16 Círculos de calidad.Existencia.
4.17 Normas ISO. Aplicación e implementación.
4.18 Logística. Cadena de Valor. Compras JIT viabilidad de aplicación.
4.19 Expedición y distribución física.
4.20 Estrategias desarrolladas en lo que hace a la contaminación ambiental y Logística Inversa.

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5. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
5.1 Análisis de Fortalezasy Debilidades.
5.2 Definir para categorías de decisión estratégica:
RRHH.
Capacidad.
Producto.
Proceso y Tecnología.
Dirección de la Calidad.
Estructura Organizativa.
Relaciones con Proveedores y clientes.
5.3 Plan de Mejoras propuestas: Determinación de los objetivos, planes y cursos de acción (corto/mediano y largo plazo).
6. CONCLUSIONES
6.1. Grupal.
6.2. Individual.

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Administración de la Producción

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FACTORES SITUACIONALES

1.1- Razón Social.
Newsan S.A.

1.2- Antigüedad. Breve reseña de su evolución.
La empresa nace en el año 1991, como resultado de la fusión entre la compañía local Sansei y Sanyo
Electric Trading Co., originaria de Japón, dedicándose a la fabricación ycomercialización de productos
electrónicos. Desde ese momento a la actualidad, la empresa sigue en constante crecimiento, aplicando
avances tecnológicos y sumando productos y marcas a su producción, siendo pionera en la producción de
nuevos artículos dentro del país.
En el año 2001 y como parte de su gran crecimiento nace American Logistic S.A., empresa de logística y
distribución vinculada al grupo Newsan.El año 2004 marca otro gran punto de quiebre, logrando la integración de todo el proceso productivo
dentro de las plantas.

1.3- Ubicación geográfica.
Newsan cuenta con cinco plantas productivas en Ushuaia, una planta en Campana, su Centro de
Distribución en Lanús y sus oficinas centrales se ubican en la Ciudad de Buenos Aires desde el año 1992.

Trabajo Práctico

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Administración dela Producción

OFICINAS CENTRALES NEWSAN

ELECTRONIC SYSTEM

PLANTA CAMPANA

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Administración de la Producción

CENTRO DE DISTRIBUCION LANÚS

PLANTAS EN USUAHIA

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Administración de la Producción

1.4- Rama industrial.
Electrónica de consumo y electrodomésticos. La empresa comercializa y distribuye por todo el país
productos...