PRODUCCION DE LECHE

PRODUCCION DE LECHE
1. Opinión sobre la incertidumbre encontrada por ustedes como consultores
R/: Cuan necesario era hacer la inversión para expandir la producción de la empresa, no se tomaron las medidas necesarias, no se hizo estudio previo, solos se partió con lo que se contaba y básicamente se duplico sin saber con certeza si se arriesgaba más de lo que se tenía pensado o iba a rendir igualen productividad. Haciendo una inversión tan grande en publicidad, nos da razón de pensar que las ventas o la aceptación del público con respecto a esta empresa productora de leche no estaban muy bien posicionada en el mercado o sus productos no eran de una muy buena calidad. Se mantuvo dos años con ventas por $30,000 pero no sé cuánto en realidad era su margen de ganancia libre mensualmente,“que una empresa opere y pueda pagar sus gastos operativos no quiere decir que esta apta para crecer”, debe tener un plan establecido de mejora interna para luego crecer o reingeniería con bases en márgenes de venta aceptación del cliente y calidad en sus servicios un objetivo específico. Hay que hacer un balance entre costos de producción y los ingresos de la empresa (su rentabilidad) porque alcrecer se desmejoro su producción.

2. Análisis de los puntos fuertes y débiles de la empresa desde una perspectiva económico-financiera.
R/: Trabajar con la familia cuando todos tienen acciones en una empresa, resulta más productivo que cuando solo contratas para desempeñar una labor.
En 6 meses fue rentable la inversión, nos da a entender que luego hubo mal manejo (en el área de producción oadministración).

Dentro de las fortalezas:
Contamos con información que relata la estabilidad de la empresa por un periodo de 2 años, siendo esto resultado de una buena aceptación en el mercado.
Inversiones con fondos propios, los dueños contaban con liquidez para realizar grandes inversiones, donde se necesitó hacer un mejor análisis.
Dispuestos al cambio o crecimiento, como empresa se encontrabandispuestos a lo que llevaba el crecimiento de una empresa.
Dentro de las debilidades tenemos:
Equipos similares costosos
Inversión con fondos propios
Mala comunicación de los encargados de producción (hijos de los dueños)
Gasto excesivo en campaña publicitaria
Decidir crecer por impulso, sin contar con estudio de factibilidad
Tener que pagar compromisos con dinero de sus bolsillos
En 6 meses elmanejo del hermano encargado no fue positivo para la empresa
Mal manejo de los activos de la empresa

3. ¿Qué información relevante de operaciones debería obtener el consultor para saber dónde está parada la empresa?
R/: Como empresa, esta debe contar con los estados contables correspondientes a las operaciones realizadas, de esta manera se conocerá más detalladamente los valores representantesde los movimientos financieros, conocer a fondo todo movimiento económico, ya sean inversiones, compras realizadas por departamento al igual que los gastos, conocer la cantidad de personal contratado para las actividades, para verificar de que las plazas sean las correctas y de esta manera conocer los salarios correspondiente. Con esta información, se podrán hacer análisis mensuales paradeterminar si el dinero está siendo bien invertido y conocer las fallas o gastos innecesarios que se realicen.
4. ¿Qué debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos realizadas hasta el presente?
R/: Las ventas de la empresa fueron estables por dos años, pero no quiere decir que su margen de ganancia fuera lo suficiente como para crecer, su posicionamiento en el mercado era marcado osimplemente vendían lo necesario. En esos años sus ventas se vieron ligadas a como trabajaba el personal si había sentido de pertenencia dentro de las funciones que se realizan, hay factores influyentes tanto que cuando familiares se diputan dentro de una empresa divagando en quien dice tener la razón no es muy beneficioso a la hora de trabajar. Ventas constantes pero no crecientes en esos dos...