Produccion de mango

ENSAYO LIBRO LA META.

Un proceso mejora de continua.

Por: ELIYAHU M.GOLDRATT Y JEFF COX

INTRODUCCIÓN.

“El libro LA META, escrito por Eliyahu M. Goldratt, y lo que trata o pretende mostrar es una visión de una forma objetiva sobre el proceso de mejora continua para conseguir ventas, reducir el nivel de inventario y así mismo los gastos de operación; en conclusión dar un punto devista más innovador de la empresa.
Para ello, se nos sitúa en una planta, la cual es dirigida por un empresario que tiene una serie de problemas tanto familiares como profesionales, fallas de producción, retrasos en la entrega de pedidos, materiales que no aprueban los controles de calidad, averías en las maquinas, y que problemas entre dirigentes y subordinados entre otros, por consiguiente sitoda esta serie de problemas no son resueltos o corregidos en un lapso de de noventa días o tres meses la planta será cerrada por ordenes directas del gerente.
Por lograr la meta de reducción de gastos de la empresa, aumentar la productividad y las utilidades este hombre queda en medio de una situación crítica la cual debe analizar cuidadosamente y por ende dedicarle el tiempo que sea necesario,debido a esto se le generan serios problemas en el matrimonio. El empresario se encuentra fuertemente desesperado porque no encuentra el modo de salvar la empresa, pero por casualidades de la vida se encuentra con un antiguo profesor de universidad, el cual, después de una pequeña charla sobre los problemas de la empresa, le plantea una unas cuestiones clave a nuestro desesperado empresario; no esnecesario robotizar la planta para lograr alta productividad y así mismo utilidades, por consiguiente queda claro que la eficiencia no es la meta real en este caso, solo las altas utilidades son equivalentes al éxito por consiguiente estas cuestiones le hacen cambiar su visión sobre el pensamiento de la dirección de la empresa, que como el siguen muchos empresarios, y que quizás no sea la másadecuada. Este antiguo profesor no le aclara las dudas al joven empresario directamente sino que le hace que incrementen mas sus dudas y lo pone en un dilema, donde él quería llegar al meollo del asunto, que era lo que realmente le trataba de decir el profesor y que es lo que él quería que descubrirá por sí mismo, porque si le decía era como llevarlo ala quiebra.DESARROLLO.
Alex Rogo llega a la fábrica, como todas las mañanas a las siete y media, pero allí se encuentra a Billy Peach, superior suyo en la corporación, reclamando un pedido de vital importancia que se había demorado (pedido 41.427). Este hecho desemboca en toda una serie de sucesos que conducen a la fábrica a otra crisis. El mecánico de mayor experiencia se despide, los sindicatos se vuelven contrael Sr. Rogo, las averías en las máquinas provocan mayores retrasos, y tienen problemas con la entrega del pedido.
podemos observar como Alex Rogo comienza a tener problemas con su familia, ya que antepone el trabajo en la planta a ellos. El pedido pudo terminarse a tiempo, pero el coste en un nuevo mecánico, las horas extras, y el arreglo de la tecnología punta que utilizaba la máquinafabricante del pedido suponían unos costes espectaculares, que solo ayudaban a dejar entrever la pobre situación en que se encontraba la fábrica. Es ante esta situación cuando Alex Rogo empieza a ver el futuro de su fábrica muy poco viable. Igualmente se da cuenta que son sus decisiones las únicas que pueden decantar su vida hacia el fracaso, o la salvación de su fábrica. Billy Peach, convoca unareunión en las oficinas centrales, todos los directores de fábrica deben asistir, ya que es de extrema importancia, en ella les comunican que si para fin de año no se han recuperado de las pérdidas sufridas en el primer trimestre, la corporación podría ser vendida y seguramente esto significaría despidos de aquellos empleados poco productivos.
En definitiva lo que Peach quería comunicarles es que...