Produccion, empresa danone
-El caso: Danone analiza nuevas adquisiciones para mejorar su innovación medianteactividades de I+D. Esta estrategia a realizada por Danone pasa por la renovación de envases, entrada en el canal de ventas y la búsqueda de alianzas con otras empresas del sector.
Para llevara cabo esta estrategia, se mantuvo un contacto más cercano con los consumidores hace 3 años al lanzar la cadena de yogurterías para identificar necesidades, cubrirlas y confirmar que lanecesidad ha sido cubierta.
-Conclusión: La nueva estrategia pasa no sólo por desarrollar su propia actividad I+D sino también buscarla fuera de la empresa, es decir, buscar nuevosproveedores de frutas, como de embalajes o fabricantes farmacéuticos.
La empresa lanzo en mayo unos nuevos recipientes de yogures con la base redondeada (innovación desarrollada en España), cuyaimplantación en España va a costar tres millones de euros y que posteriormente se lanzará en el resto de los mercados.
Pudiendo destacar que el 40% de la facturación de Danone procede deproductos que llevan menos de tres años en el mercado y son el 60% de sus referencias. Y la tasa de éxito en el lanzamiento de productos ha pasado del 13% al 88%. Por último el ‘time to market’de los proyectos de innovación no debe superar el plazo de un año.
Bibliografía:
• http://www.cincodias.com/
• http://www.expansion.com/2011/09/04/empresas/distribucion/1315170212.html
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