produccion industrial

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http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/control-trabajo-proceso-wip-aumento-productividad.htmhttp://grupordinola.com/site/consultoria/




























Consultoría en Ingeniería Industrial
 
Presentamos métodos efectivos para incrementar la Productividad y Reducción deCostos en las Empresas Manufactureras.

•  Controlar el Trabajo en Proceso.
•  Almacenaje de Partes y Ensamble.
•  Capacitación Efectiva del Supervisor.
•  Planeación y Control de la Producción.•  Administración de los Niveles de Inventarios.
•  Establecimiento de Estándares de Producción.
•  Reducción del Tiempo de Ciclo de Fabricación.
•  Diagnóstico de la situación actual de laempresa.
•  Creación de Equipos de Trabajo para Mejorar los Procesos.
•  Sistema de Planeación, Programación y Control de la Producción.
•  Técnicas para Supervisar y Controlar las Actividades deManufactura.
•  Estudio de Métodos y Medición del Trabajo.
•  Administración de Costos de Manufactura.
•  Implantación de un Sistema de Costos.















•  Controlar el Trabajo enProceso
Las empresas modernas en busca de la competitividad están obligadas a controlar sus costos de forma permanente y mantener, mejorar y aumentar sus factores generadores de valor, incrementandocon esto el atractivo para sus clientes y la rentabilidad. El control del trabajo en proceso (WIP) es una actividad que, en conjunto con otras, aporta positivamente en la consecución de este ideal.
Eltrabajo en proceso es parte fundamental del inventario, que consta de las unidades que habiendo ingresado e iniciado el proceso productivo, no se constituyen aún como producto terminado. De otromodo, el WIP se conforma de aquellas materias primas que han ingresado al proceso productivo pero que aun no están listos para la venta ya que no son aun producto terminado.Por lo tanto, el WIP supone...