produccion limpia

La producción más limpia: Es la aplicación continua de una estrategia ambiental, preventiva e integrada, a los procesos productivos, a los productos y a los servicios para incrementar la eficiencia y reducir riesgos para los seres humanos
*En los procesos productivos:
-conduce al ahorro de materia primas, agua y/o energía
- A la eliminación de materias primas toxicas y peligrosas
- A lareducción en la fuente de la cantidad y toxicidad de todas las emisiones y los desechos durante el proceso
*En los productos:
-Busca reducir los impactos negativos de los productos sobre el ambiente, la salud y la seguridad durante todo su ciclo de vida
*En los servicios:
- Incorpora el quehacer ambiental en el diseño y la prestación de servicios Estrategias
Estrategias
• Uso racionalde materiales, energía y agua a través de:
- Gestión eficiente
- Sustitución de materias primas e insumos por otras menos peligrosas y toxicas
- Cambio de equipos y tecnologías por alternativas más eficientes
• Reuso de materiales, energía y agua
• Reciclaje interno de materiales , energía y agua
• Recuperación de materiales útiles de los desechos
• Valorización de residuos-reciclajeexterno

Ventajas
*Reducción de los costos de producción a través de la disminución de la cantidad de materiales y energía que se consume
* lleva a innovaciones de los procesos dentro de la empresa
* Reducción de los costos de disposición de aguas residuales y residuos sólidos
* Disminución de los riesgos por incumplimiento de disposiciones legales
* Mejoramiento de las condiciones deseguridad y salud de las personas
* Mejoramiento de la imagen pública de la empresa
* Mejores oportunidades para acceder a los mercados que demandan productos más responsables con el medio ambiente
* Contribución al mejoramiento de la calidad ambiental del país
* La PML es un paso hacia un desarrollo económico más sostenible




1. Fase inicial
El objetivo de esta etapa esidentificar y tener un acercamiento cualitativo a los potenciales de PML que puede tener la organización.
*Reconocimiento de la empresa
El objetivo principal de esta etapa es tener una idea general del estado actual de la organización. Para esto existen herramientas como listas de chequeo y diagramas de flujo que permitirán a la empresa tener un conocimiento global. Hecho esto, se obtendrá una primeraimpresión, habiendo obtenido información cualitativa y algunos datos cuantitativos de las entradas y salidas de la empresa. El objetivo de estos primeros pasos es, por un lado, incrementar el interés de la gerencia y, por otro lado, obtener la información necesaria para tomar la decisión de empezar o no un proceso de evaluación de PML.
*Motivar la Producción Más Limpia: Hay factores los cualesayudan a definir la pertinencia de la PML:
Presión ambiental de parte de la comunidad y la autoridad encargada: Las empresas que se encuentran bajo mucha presión por parte de la comunidad vecina o de la autoridad encargada, normalmente se muestran más interesadas en establecer estrategias de PML e implementar opciones de PML.
Empresas con orientación hacia la exportación: La experiencia muestraque las empresas que producen principalmente para exportar, generalmente se muestran mucho más interesadas y deseosas de introducir una estrategia de PML. Además, la alta competencia hace que la administración tenga en cuenta todas las oportunidades disponibles para incrementar la competitividad de la empresa.
Propietarios de la empresa: Las empresas privadas o asociadas son más flexibles en susdecisiones de inversión si tienen un interés directo de implementar opciones de PML.
Tamaño de la empresa / Número de empleados: Para promover la PML es conveniente tener unidades demostrativas de diferentes tamaños. Es más fácil convencer a los gerentes con resultados de otras empresas del mismo tamaño y pertenecientes al mismo sector.
Estado financiero: Si una empresa no está funcionando...