Produccion Mercadotecnia Y Finanzas

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
El departamento de producción es el motor de cada empresa de fabricación ya que sin ellos no hay productos para vender a los clientes. Junto con la producción de los bienes que un fabricante vende, este departamento determina cuántos de esos bienes se pueden producir en un cierto tiempo determinado.
La principal tarea del departamento de producción es asegurar quelos bienes que se producen cumplan con las expectativas de calidad de los clientes. A pesar de que el departamento de calidad inspecciona el producto a través del proceso de fabricación.
Función general del departamento de calidad
Medición del trabajo
Métodos de trabajo
Ingeniería en producción
Análisis y control de fabricación o manufactura
Planeación y distribución de las instalacionesAdministración de los salarios
Higiene yseguridad de la empresa
Control de la producción y de los inventarios
Control de calidad

Control de producción
La importancia de la programación y control de la producción, radica en que debe de existir una perfecta coordinación para que el producto que sea elaborado fluya sin interrupciones hacia su embarque.

Esquema general del control de laproducción
Planeación de producción
Determinar la secuencia de operaciones
Determinar la carga de las maquinas
Seleccionar los métodos preferidos de trabajo
Comprobar las preparaciones de los medios
Comprobar los niéveles de inventarios
Desarrollar los dibujos de diseño
Despacho
Hacer las requisiciones de la compra
Completar las autorizaciones de mano de obra
Mandar las ordenes de rutaDespachar las órdenes del almacén
Mandar las ordenes de trabajo

Apresurar
Vigilar el flujo de los materiales
Examinar los costos de la mano de obra
Iniciar las acciones correctivas
Registrar los retrasos, desperdicios, etc.
Métodos y técnicas de control
Diagramas de Gantt:
Es una gráfica de las actividades de producción expresadas por medios de barras en una escala de tiempo
Método de lalínea de balance:
Combina las características de un diagrama de Gantt y una gráfica de tiempos con graficas de las necesidades materiales
Diagrama del objetivo:
Se muestra la terminación esperada del programa para los productos y la tasa real de terminación
Plan del programa:
Diagrama de las operaciones necesarias para completar la unidad del producto terminado
Diagrama del avance
Aquí demuestra el estado actual de cada operación designada por une evento
Es en el departamento de producción donde se solicita y se controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones, y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control y se logra la satisfacción del cliente. Lainstrucción en este campo revela cómo se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta, y cuanto tiempo toma hacerla.









Departamento de mercadotecnia
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que elconsumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que es este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Principales objetivos de la mercadotecnia
1.- Objetivos primarios; aquellos que benefician a la empresa en su conjunto
-identificar a oportunidades de mercadotecnia; detectar posibilidades en las que la empresa tenga una utilidad oun beneficio
-Lograr una buena participación en el mercado; lograr que el producto sea de alto consumo en el mercado
-Lograr el un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto; uno de los principales objetivos es lograr un crecimiento sostenido de en las ventas.
2.- Objetivos específicos
-Obtener información actualizada y fidedigna; se refiere al hecho de...