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Páginas: 34 (8460 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2015
El Kanban
Marcos Bermejo
PID_00198057
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
Los textos e imágenes publicados en esta obra están sujetos –excepto que se indique lo contrario– a una licencia de
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada (BY-NC-ND) v.3.0 España de Creative Commons. Podéis copiarlos, distribuirlos
y transmitirlos públicamente siempre que citéis el autor y la fuente (FUOC. Fundación para laUniversitat Oberta de Catalunya),
no hagáis de ellos un uso comercial y ni obra derivada. La licencia completa se puede consultar en http://creativecommons.org/
licenses/by-nc-nd/3.0/es/legalcode.es
El Kanban
El Kanban
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
Índice
Introducción...............................................................................................
5
1.
Introducción alKanban...................................................................
7
2.
Definición de Kanban.......................................................................
8
3.
Aplicación práctica del Kanban....................................................
10
3.1.
El primer paso .............................................................................
10
3.2.
Un panel Kanban paragestionarlos a todos ...............................
12
3.3.
Leyendo un panel Kanban ..........................................................
12
El trabajo en curso (WIP)................................................................
14
4.1.
Limitando el WIP ........................................................................
14
4.1.1.
Limitando el WIP en la fase de desarrollo.....................
14
4.1.2.
Limitando el WIP a la fase de análisis ...........................
15
Multitarea y tiempo de switch......................................................
16
4.
4.2.
4.2.1.
Experimento para entender el problema de la
multitarea .......................................................................
17
5.
Los cuellos debotella........................................................................
19
6.
Optimizando el equipo.....................................................................
21
6.1.
El trabajador T ............................................................................
21
6.2.
Los beneficios de desarrollar en parejas .....................................
22
6.3.
El busfactor...................................................................................
23
6.4.
Kaizen: una cultura de mejora continua ....................................
23
Optimizando el flujo.........................................................................
25
7.1.
Dividiendo fases para conseguir flujo .........................................
25
7.1.1.
Dividiendo fases para conseguir espacios ......................
26Métricas en el Kanban ................................................................
27
El Kanban combinado con otras metodologías.........................
29
8.1.
Mini resumen de qué es y cómo funciona Scrum ......................
29
8.2.
Diferencias básicas entre Scrum y Kanban .................................
30
8.3.
Combinando Scrum y Kanban: Scrumban .................................30
7.
7.2.
8.
8.3.1.
Scrum .............................................................................
30
El acercamiento Scrum mejorado con Kanban ..............
31
Buscando el equilibrio Scrum-Kanban ........................................
32
8.3.2.
8.4.
El acercamiento Kanban mejorado con técnicas de
El Kanban
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
9.Conclusión............................................................................................
33
Bibliografía.................................................................................................
35
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
5
Introducción
Derivado de la combinación de las dos palabras japonesas, kan, que quiere
decir ‘visual’, y ban, que quiere decir ‘tarjeta’, nace la palabra kanban, con
la que se...
Marcos Bermejo
PID_00198057
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
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El Kanban
El Kanban
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
Índice
Introducción...............................................................................................
5
1.
Introducción alKanban...................................................................
7
2.
Definición de Kanban.......................................................................
8
3.
Aplicación práctica del Kanban....................................................
10
3.1.
El primer paso .............................................................................
10
3.2.
Un panel Kanban paragestionarlos a todos ...............................
12
3.3.
Leyendo un panel Kanban ..........................................................
12
El trabajo en curso (WIP)................................................................
14
4.1.
Limitando el WIP ........................................................................
14
4.1.1.
Limitando el WIP en la fase de desarrollo.....................
14
4.1.2.
Limitando el WIP a la fase de análisis ...........................
15
Multitarea y tiempo de switch......................................................
16
4.
4.2.
4.2.1.
Experimento para entender el problema de la
multitarea .......................................................................
17
5.
Los cuellos debotella........................................................................
19
6.
Optimizando el equipo.....................................................................
21
6.1.
El trabajador T ............................................................................
21
6.2.
Los beneficios de desarrollar en parejas .....................................
22
6.3.
El busfactor...................................................................................
23
6.4.
Kaizen: una cultura de mejora continua ....................................
23
Optimizando el flujo.........................................................................
25
7.1.
Dividiendo fases para conseguir flujo .........................................
25
7.1.1.
Dividiendo fases para conseguir espacios ......................
26Métricas en el Kanban ................................................................
27
El Kanban combinado con otras metodologías.........................
29
8.1.
Mini resumen de qué es y cómo funciona Scrum ......................
29
8.2.
Diferencias básicas entre Scrum y Kanban .................................
30
8.3.
Combinando Scrum y Kanban: Scrumban .................................30
7.
7.2.
8.
8.3.1.
Scrum .............................................................................
30
El acercamiento Scrum mejorado con Kanban ..............
31
Buscando el equilibrio Scrum-Kanban ........................................
32
8.3.2.
8.4.
El acercamiento Kanban mejorado con técnicas de
El Kanban
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
9.Conclusión............................................................................................
33
Bibliografía.................................................................................................
35
CC-BY-NC-ND • PID_00198057
5
Introducción
Derivado de la combinación de las dos palabras japonesas, kan, que quiere
decir ‘visual’, y ban, que quiere decir ‘tarjeta’, nace la palabra kanban, con
la que se...
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