Produccion y comercializacion de textil y calzaddo deportivo caso practico kelme

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE TEXTIL Y CALZADDO DEPORTIVO
CASO PRACTICO KELME

 
I-MODELO ESTRATEGICO

META: Ocupar en plazo máximo de cinco años una cuarta posición alcanzando unafacturación de unos setenta y cinco millones de euros.

MISION: Consolidarnos como la marca española más importante del sector y estar entre los líderes, con una representación en el mercado de una empresaque vende momentos de placer y de desconexión de la rutina.

POSICIONAMIENTO: Diseño, marketing y servicios.

OBJETIVO CORPORATIVO: Convertirnos en la gran alternativa nacional estableciendonuevas políticas de diseño, comunicación y precio en un plazo máximo de cinco años alcanzando una facturación de unos setenta y cinco millones de euros.

VALORES DE LKA EMPRESA:
-Servicio alcliente personalizado.
-Apostar por nuevos diseños propios.
-Fomentar la práctica del deporte.
-Formar a nuestra organización para aumentar la productividad y la implicación en la empresa.-Apostar por la innovación y creatividad de nuestro equipo.

POLITICA GENERAL:
-Ofrecemos lo que el cliente quiere.
-Estudiar las necesidades de los clientes con vínculos estrechos.ellos sonnuestra fuente de información mas importante.
-Nuestra red de vendedores son nuestra herramienta básica ya que ellos son los que nos transmiten toda la información necesaria relacionada al mercado.-Vendemos momentos de placer y satisfacción y total desconexión de la rutina laboral.

II- CADENA DE VALOR.

DISEÑO:
-Se establecerán acuerdos a corto medio plazo con diseñadores de granprestigio en el mundo del deporte.
-Se hará una gran inversión en I+D para poder desarrollar productos inéditos con una ventaja competitiva tecnológica.
-Daremos un gran apoyo y reconocimiento alequipo comercial para que estén complementados con todos los departamentos.

PRODUCCION:
Gracias a la implementación de la nueva sede en oriente podremos reducir los costes de producción y...