produccion y crecimiento economico

ENSAYO

Que conocimientos, factores, destrezas y habilidades son necesarios para desarrollar en los individuos y su entorno, una cultura innovadora y creativa que resuelva problemas y produzca resultados de una manera eficiente y eficaz.

Una organización cuya cultura estimula la innovación está llena de creatividad, de experimentos. Las personas se emocionan ante la posibilidad deconstruir nuevas soluciones. Se trabaja en equipo sin miedo a compartir el conocimiento La cultura de la innovación es la base sobre la cual se construye una organización innovadora. Dos elementos son necesarios para que las ideas prosperen en una organización: personas creativas y cultura de la innovación
ALGUNOS SÍNTOMAS DE QUE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN NO ES INNOVADORA PUEDEN SER:
- Laspersonas sienten que la organización no está interesada en cambiar la forma como se hacen las cosas.
Se valora el pensamiento crítico más que el pensamiento creativo.
Se castigan los errores y se desperdicia la oportunidad de aprender de los experimentos Fallidos.
Las personas sienten que los cambios pueden afectar negativamente su nivel dentro de la organización y por lo tanto prefieren mantenerel actual estado de las cosas.
Se requieren innumerables permisos y aprobaciones para probar una nueva idea.
Las personas sienten que si comentan una idea, esta les puede ser robada.
Las personas sienten que para progresar dentro de la organización es mejor hacer Estrictamente lo que se espera de ellas.
DESARROLLO DE LA CULTURA DE INNOVACIÓN
Lo peligroso de la cultura es que nadie la nota.La cultura es justamente todo aquello que se hace sin pensar, que se hace automáticamente. Es todo aquello que nos parece normal y lógico. Es lo que se ajusta a nuestra forma de ser, a nuestros gustos. Es un marco de referencia que nos dice lo que es adecuado y lo que no lo es. Es por esta razón que una buena idea prospera al interior de un grupo humano, mientras que la misma idea es radicalmenterechazada en otro.
El proceso de cambio cultural puede ser percibido como una labor poco menos que imposible.
Suelo escuchar preguntas como: ¿Pero cómo voy a lograr que nuestros ejecutivos, que llevan muchos años pensando de manera conservadora, empiecen de un momento a otro a ser abiertos a los cambios? ¿Cómo logro que los jefes no vean una amenaza en sus subalternos cuando estos empiezan adecirles cómo podrían hacerse mejor las cosas?
¿DÓNDE QUEDA ENTONCES LA AUTORIDAD?
Es una tendencia natural seguir haciendo las cosas de la misma forma como se han venido haciendo. Sobretodo si esa forma de hacerlas ha traído éxitos en el pasado. Esta es la razón por la cual muchos empresarios se han hundido con sus empresas, antes de considerar la posibilidad de cambiar la estructura o losmétodos que les han permitido crecer durante muchos años. Cuando los tiempos cambian, las empresas exitosas están en una buena posición para competir por que tienen los recursos, sin embargo, también están en peligro, dada su natural tendencia a seguir aferrados a los modelos que les han mantenido en el liderazgo.
Sin embargo, cambiar la cultura de una organización es más fácil de lo que se podríapensar. En muchas organizaciones hemos presenciado transformaciones más que sorprendentes. Circunspectos jefes de sección que se emocionan como niños ante nuevos procesos experimentales, encopetados vicepresidentes que se arremangan la camisa y ayudan a cambiar las cosas de lugar, veteranos ejecutivos que trabajan codo a codo con ingenieros recién egresados para darle forma a un nuevo concepto.ACCIONES PARA ESTIMULAR LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN SON:
Premiar colectivamente los logros innovadores
Estimular la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas
Estimular a las personas que están haciendo aportes creativos para evitar que la inercia del grupo los detenga
Reforzar valores y actitudes de apertura al cambio
Promover el hecho de que los problemas sean vistos como retos...