Produccion

PROYECTO INTEGRADOR: CULTURA DE NEGOCIOS II

Objetivo: Desarrollar un Plan de Negocios Básico para un nuevo producto o servicio

Actividades

I. Introducción (5 PTOS)

a. Antecedentes.¿Cómo se eligió la idea del negocio? Modelo de Innovación utilizado. Resultados de la tabla de evaluación de factibilidad de la idea.

b. Justificación. Definición del problema que resuelve ola necesidad que cubre el servicio o producto elegido (lo más completa que sea posible).

II. Experiencia del usuario (10 PTOS)

i. Story Board : experiencia del Usuario durante el uso delproducto/servicio.

III. La empresa (35 PTOS)

a. Tipo de empresa / giro (2.5 pts.)

b. Descripción de los productos o servicios que la empresa ofrecerá (2.5 pts.)

c. Misión.Razón de ser de la empresa: ¿QUÉ? (necesidad que satisface o problema que resuelve) ¿QUIÉN? (clientes a los cuales pretende llegar) ¿CÓMO? (forma en que será satisfecha la necesidad) )

d. Visión ¿Endónde se visualiza la empresa en el largo plazo (más de 5 años). (2.5 pts.)

e. Competencia (5 pts.)

Menciona 2 competidores directo o indirecto de la empresa. Investiga ydescribe al competidor en base a los siguientes datos en la mayor medida posible: tamaño, presencia en el mercado, volumen de ventas, crecimiento, años en el mercado, productos y/o servicios que ofrece,nivel de calidad, variedad de productos.

f. Ventaja competitiva sostenible. (2.5 pts.)

Para entender el concepto, leer las ligas:http://www.12manage.com/description_sustainable_competitive_advantage.html

http://www.12manage.com/methods_porter_competitive_advantage.html

Contesta las preguntas para definir tu ventaja competitivasostenible:

¿Cómo podría obtener un liderazgo en costos?

¿En qué me puedo diferenciar de la competencia que no pueda ser fácilmente imitado?

g. Macroambiente (entorno...