Produccion
Páginas: 6 (1317 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
LA PRODUCCIÓN COMO SISTEMA
El subsistema de producción u operaciones tiene por función la obtención de los bienes y/o servicios que deberán satisfacer las necesidades propuestas por el subsistema comercial y el departamento de investigación y desarrollo.
Todos las partes del sistema deben trabajar de manera conveniente.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
El sistema de producción, es una estructura yconjunto de operaciones y actividades dentro de la cual se crean productos y/o servicios de valor, en un extremo del sistema se encuentran los insumos o las entradas y en el otro extremo los productos o salidas, conectando los dos extremos existe una serie de procesos almacenamientos e inspecciones.
PRINCIPIO DE PARETO
100% PROCESOS
20%
80%
100% PRODUCCION
CON EL 20% DE PROCESOS, SEGARANTIZA UN 80% DE PRODUCCION
ESQUEMA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN
INSUMOS
ALMACEN DE MATERIA PRIMA
A “n” OPERACIONES
INSPECCIONES HASTA INSPECCION FINAL
ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
EMBARGUE
Existen dos tipos básicos de sistemas de producción son:
a) Las de producción intermitente
b) Las de producción continua
LA PRODUCTIVIDAD
Este es el empleo óptimo de todos losfactores de la producción (incluyendo sobre todo el recurso humano) con el mínimo posible de mermas para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos en las cantidades, calidad y plazos previamente planeados.
LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Tiene por función la obtención de los bienes y/o servicios que deberán satisfacer las necesidades de los clientes en forma rentable oportuna yproductiva.
Empieza con el diseño del Sistema de Producción y continúa con las planeación, el análisis y el control de las operaciones de producción.
Hay empresas en los 3 sectores de la actividad económica global:
* Sector primario.- empresas agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, madereras, etc.
* Sector secundario.- empresas industriales o de transformación alimentaria, metalmecánicas,químicas, etc.
* Sector terciario.- empresas de servicios como comerciales, financieras, de seguros, de salud, de servicios personales, etc.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
El campo de la producción empezó con la administración de las fábricas y evoluciono hasta la administración de manufacturas, estos enfoques llevaron al término de Administración de la Producción.
En laRevolución Industrial:
* Empiezan a surgir las fábricas, sustituyen a los gremios.
* Se buscaba el beneficio al trabajador.
El giro hacia mayores técnicas analíticas y controles llevo el término a Gerencia de Operaciones.
OBJETOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
* Planear
* Organizar
* Dirigir
* Controlar las actividades productivas
Por lo tanto la primeraresponsabilidad del Gerente de Producción es la elaboración del Programación Cronológica de las Maquinas, la asignación del personal y el control de la calidad en la producción.
INSUMOS
La siguiente responsabilizas del Gerente de Producción es de garantizar los insumos. Estos incluyen: materias primas, maquinas, suministros de operación, productos semiterminados, edificios, energía y mano de obra.ETAPA FINAL DEL PROCESO
Consiste en el acabado y almacenamiento de los productos terminados. EL objetivo del Gerente de Producción en forma integral consiste en maximizar el valor creado durante todo este proceso productivo, dentro de los límites generados por los precios de venta de la competencia y el costo de la producción.
COMUNICACIÓN
Gran parte de la efectividad de la planeación y elcontrol de la producción descansa en las comunicaciones eficaces tanto dentro y fuera de la empresa. El Gerente de Producción debe desarrollar y mantener por lo tanto un sistema de comunicación ejemplar.
También debe saber predecir la demanda agregada y traducirla en nuevos órdenes de producción complementarios.
ANÁLISIS DE MÉTODOS
Otra responsabilidad del Gerente de Producción es determinar...
El subsistema de producción u operaciones tiene por función la obtención de los bienes y/o servicios que deberán satisfacer las necesidades propuestas por el subsistema comercial y el departamento de investigación y desarrollo.
Todos las partes del sistema deben trabajar de manera conveniente.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
El sistema de producción, es una estructura yconjunto de operaciones y actividades dentro de la cual se crean productos y/o servicios de valor, en un extremo del sistema se encuentran los insumos o las entradas y en el otro extremo los productos o salidas, conectando los dos extremos existe una serie de procesos almacenamientos e inspecciones.
PRINCIPIO DE PARETO
100% PROCESOS
20%
80%
100% PRODUCCION
CON EL 20% DE PROCESOS, SEGARANTIZA UN 80% DE PRODUCCION
ESQUEMA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN
INSUMOS
ALMACEN DE MATERIA PRIMA
A “n” OPERACIONES
INSPECCIONES HASTA INSPECCION FINAL
ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
EMBARGUE
Existen dos tipos básicos de sistemas de producción son:
a) Las de producción intermitente
b) Las de producción continua
LA PRODUCTIVIDAD
Este es el empleo óptimo de todos losfactores de la producción (incluyendo sobre todo el recurso humano) con el mínimo posible de mermas para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos en las cantidades, calidad y plazos previamente planeados.
LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Tiene por función la obtención de los bienes y/o servicios que deberán satisfacer las necesidades de los clientes en forma rentable oportuna yproductiva.
Empieza con el diseño del Sistema de Producción y continúa con las planeación, el análisis y el control de las operaciones de producción.
Hay empresas en los 3 sectores de la actividad económica global:
* Sector primario.- empresas agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, madereras, etc.
* Sector secundario.- empresas industriales o de transformación alimentaria, metalmecánicas,químicas, etc.
* Sector terciario.- empresas de servicios como comerciales, financieras, de seguros, de salud, de servicios personales, etc.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
El campo de la producción empezó con la administración de las fábricas y evoluciono hasta la administración de manufacturas, estos enfoques llevaron al término de Administración de la Producción.
En laRevolución Industrial:
* Empiezan a surgir las fábricas, sustituyen a los gremios.
* Se buscaba el beneficio al trabajador.
El giro hacia mayores técnicas analíticas y controles llevo el término a Gerencia de Operaciones.
OBJETOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
* Planear
* Organizar
* Dirigir
* Controlar las actividades productivas
Por lo tanto la primeraresponsabilidad del Gerente de Producción es la elaboración del Programación Cronológica de las Maquinas, la asignación del personal y el control de la calidad en la producción.
INSUMOS
La siguiente responsabilizas del Gerente de Producción es de garantizar los insumos. Estos incluyen: materias primas, maquinas, suministros de operación, productos semiterminados, edificios, energía y mano de obra.ETAPA FINAL DEL PROCESO
Consiste en el acabado y almacenamiento de los productos terminados. EL objetivo del Gerente de Producción en forma integral consiste en maximizar el valor creado durante todo este proceso productivo, dentro de los límites generados por los precios de venta de la competencia y el costo de la producción.
COMUNICACIÓN
Gran parte de la efectividad de la planeación y elcontrol de la producción descansa en las comunicaciones eficaces tanto dentro y fuera de la empresa. El Gerente de Producción debe desarrollar y mantener por lo tanto un sistema de comunicación ejemplar.
También debe saber predecir la demanda agregada y traducirla en nuevos órdenes de producción complementarios.
ANÁLISIS DE MÉTODOS
Otra responsabilidad del Gerente de Producción es determinar...
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