Produccion

Muchas empresas tienen diseñadas sus Estrategias Financiera y Comercial; muy pocas su Estrategia de Producción.
Se puede afirmar que hay tantos Sistemas de Producción como productos existen. La Producción no es sencilla. Es necesario establecer una Estrategia que permita estructurar las cosas en el difícil campo de la Producción.
Formular la Estrategia de Producción determinará qué decisionesdeben adoptarse, para que la Producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.
Cualquier empresa puede mejorar su sistema productivo y formular una Estrategia de Producción. Cualquier empresa puede determinar qué Sistema de Producción es el más adecuado para que su producto tenga aquellas Características que se conviertan en Ventajas Competitivas, y ajustarlas Palancas de la Producción para conseguirlo.
Es primordial concretar las características que el proceso productivo debe proporcionar al producto final. Características por las que el producto será demandado.
En la línea de trabajo propuesta se consideran como características, que proporciona el Sistema de Producción al producto final, las siguientes:                        

Coste.Calidad.

Rendimiento.

Entrega.

Flexibilidad.

Innovación.
La experiencia confirma que ningún fabricante del mundo puede proveer todas las características anteriores a los máximos niveles.
Normalmente, cada fabricante elige una de estas características (máximo dos) para ofrecerla al mayor nivel posible, manteniendo las restantes en niveles altos. Esa característica será la que identifique asus productos, convirtiéndose en su Ventaja Competitiva que será utilizada en la publicidad y otras acciones de marketing.
 
En la línea de trabajo propuesta se consideran como características, que proporciona el Sistema de Producción al producto final, las siguientes:                        

Coste.

Calidad.

Rendimiento.

Entrega.

Flexibilidad.

Innovación.
La experienciaconfirma que ningún fabricante del mundo puede proveer todas las características anteriores a los máximos niveles.
Normalmente, cada fabricante elige una de estas características (máximo dos) para ofrecerla al mayor nivel posible, manteniendo las restantes en niveles altos. Esa característica será la que identifique a sus productos, convirtiéndose en su Ventaja Competitiva que será utilizada en lapublicidad y otras acciones de marketing.
Productos conocidos por una característica que se constituye en ventaja competitiva.
Característica
Producto
Coste-Precio
Bolígrafos BIC.
Calidad
McDonald.
Rendimiento
Automóviles Volvo.
Entrega
Paquetería SEUR.
Flexibilidad
Confecciones Zara.
Innovación
Audio/Vídeo Sony.

Por tanto, lo primero a hacer en el Proceso de Elaboración de unaEstrategia de Producción es determinar qué espera el cliente del producto final (Calidad de Uso). A qué nivel han de estar cada una de las seis características anteriores.
Esto puede realizarse de diferentes maneras dependiendo de la empresa y su capacidad de investigación de mercado. Se puede utilizar desde un "Benchmarking" hasta la propia intuición y conocimiento del personal comercial. Esnecesario evaluar -adjudicando valores numéricos concretos- objetivamente la situación actual de la empresa, del mercado, del líder del mercado y la situación deseada en un futuro, en relación a cada una de las seis características.
El Sistema de Producción que se seleccione ha de estar diseñado para suministrar las características deseadas a los niveles previstos.
El Sistema de Producción es elresponsable de proporcionar las características deseadas al producto final.
Existen diversas clasificaciones de los Sistemas de Producción: en función del destino del producto, del desperdicio que se genere... En el proceso de análisis propuesto se utiliza la siguiente:
 
El Sistema de Producción es el responsable de proporcionar las características deseadas al producto final.
Existen diversas...