produccion

1-Defina la planeación agregada.
R= Enfoque para determinar cantidades y tiempos de producción para un futuro intermedio (normalmente de 3 a 18 meses de anticipación).
2-Explique que significa el termino agregado en la expresión ¨planeación agregada¨
R=Combinación de los recursos adecuados en términos generales o globales.
3- Enumere los objetivos estratégicos de la planeación agregada ¿Cualse usa con mayor R=frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada? ¿Cuál suele ser más importante?
4-Defina la estrategia a seguir de la demanda.
R=Establecer el volumen de producción igual a la demanda pronosticada
5-Que es una estrategia pura? De algunos ejemplos.

6- Que es programación nivelada? ¿Cuáles son los fundamentos en que se sustenta?
Es un plan agregado en quela producción diaria es uniforme de un periodo a otro .S u filosofía es que una fuerza de trabajo estable se traduce en un producto de mejor calidad, menor rotación y ausentismo de los empleados y mayor compromiso con las metas de la compañía. La programación nivelada funciona bien cuando la demanda es razonablemente estable.
7- Defina estrategia mixta. ¿ Por que una empresa usaría una estrategiamixta en lugar de una estrategia pura?
R=Estrategia mixta: Estrategia de planeación que usa dos o mas variables controlables para establecer un plan de producción factible.
Para la mayoría de las empresas, ni la estrategia de seguir a la demanda ni la estrategia de nivelación son ideales, por ello deben investigar alguna combinación de las ocho opciones (llamada estrategia mixta) para lograr elcosto mínimo. Sin embargo, como existe un numero grande de estrategias mixtas ´posibles, en ocasiones los administradores encuentran que la planeación agregada se convierte en todo un reto. No siempre es posible encontrar el plan ¨ optimo¨, de hecho alguna compañías ni siquiera cuentan con un proceso formal de planeación agregada. Utilizan el mismo plan de una año anterior, ajustándolo haciaarriba o hacia abajo solo lo suficiente par adecuarlo a la nueva demanda anual.
8 Cuales son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?

Ventajas:
Evita los costos de otras alternativas.
Es menos costoso y mas flexible que usar trabajadores de tiempo completo.
Intentar usar el exceso de capacidad. Losdes descuentos atraen a clientes nuevos.
Puede evitar el tiempo extra. Mantiene una capacidad constante.
Desventajas:
Se pierde el control de la calidad; utilidades reducidas; perdida de negocios futuros.
Los costos de mantener el inventario podrían subir. Los faltantes pueden llevar a pérdidas en ventas.
Los clientes deben estar dispuestos a esperar, pero hay pérdida de imagen.
Podríarequerir habilidades o equipo fuera del área de competencia de la empresa.

AUTOEVALUACION
1-La planeación agregada busca determinar la cantidad y el momento de la producción a:
a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo
d) Todas las respuestas anteriores son correctas
2-La planeación agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, estas son:
a) Asignaciones de tareas, ordenes detrabajo, despachos y ayuda de tiempo extra
b) Ayuda de tiempo parcial. Programación semanal y programación para la producción de SKU ( Stock Keeping Units)
c) Subcontratación, niveles de empleo, niveles de inventario y capacidad
d) Inversión de capital, capacidad de expansión o contratación e investigación y desarrollo
e) Ubicación de instalaciones, presupuestos de la producción, tiempo extrae investigación y desarrollo.
3-La planeación agregada puede requerir:
a) Ordenes atrasadas
b) Influencia en la demanda
c) Mezcla de productos con estacionalidad opuesta
d) Sub contratación
e) Todas las respuestas anteriores son correctas
4-Un modelo es planeación es:
a) El método de transporte de programación lineal
b) La regla de decisión lineal
c) El modelo de coeficientes...