Produccion

Capitulo 7
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD

PREGUNTAS PARA DISCUCIÓN(pagina 284)
2.-Enumere algunos limites prácticos de las economías de escala; esto es ¿Cuándo debe una planta detener su crecimiento?
* Cuando la demanda es inferior a la oferta, lo cual exigiría una reducción considerable en el precio del producto.
* Cuando el producto ofertado deje de satisfacer lasnecesidades del cliente.
* Cuando exista variabilidad en la demanda de productos y en los procesos mismos, conduciendo a un desequilibrio.
4.- ¿Cuáles son algunos de los problemas de equilibrio de la capacidad que afrontan las siguientes organizaciones o instalaciones?
a.- Una terminal de aerolíneas:
* El número de asientos disponibles son insuficientes en temporada alta.
* La sala deespera no dispone de suficiente espacio para acoger cómodamente a los pasajeros que por motivos de cancelación o retraso de vuelo; se encuentran en la espera de abordar el avión.
b.- El centro de computación de una universidad:
* Cuando el número de computadoras es inferior a la capacidad requerida para satisfacer la demanda.
* El espacio destinado para el centro de computo es muy reducido,lo cual implica la instalación de un menor número de maquinas.
c.- un fabricante de ropa:
* Mano de obra insuficiente en temporada de mayor demanda.
* Ausencia de tecnología multifuncional, ya que esto nos limita a realizar una sola operación por maquina y por consiguiente vuelve el flujo de proceso lento.
* Diferencia en la capacidad de producción de cada máquina.
5.- ¿Cuál es laCausa del fenómeno denominado “triangulo de las bermudas” en los servicios de multilocales? ¿Existe este fenómeno en las empresas de manufactura en procesos de expansión?
Cuando la compañía se encuentra en una etapa de crecimiento empieza a ofrecer sus servicios existentes en ubicaciones adicionales, lo cual genera una situación abrumadora y severa complejidad en el manejo de los servicios.
Enlas empresas de manufactura existe también este proceso, ya que un crecimiento rápido genera que el volumen de ventas se incremente de manera explosiva.

8.- ¿Qué se entiende por equilibrio de la capacidad?¿por qué es difícil lograrlo?¿qué métodos se utilizan para manejar los desequilibrios en la capacidad?
Cuando se puede incrementar o disminuir rápidamente los niveles de producción.
Cuando setenga que cambiar de un producto o servicio a otro, este se pueda realizar de una manera rápida, fácil y sin contratiempos.
Cuando el suministro de recursos e insumos llega a tiempo, en cantidades necesarias y en condiciones optimas durante la ejecución de cada proceso.
Es difícil lograr un equilibrio debido a factores externos que son difíciles de preveer los cuales afectan directamente lacapacidad de producción.
Los métodos utilizados son: la flexibilidad de la capacidad, la planeación estratégica de la capacidad, la curva de la experiencia y una capacidad focalizada.

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PROBLEMAS
5.- Expando, Inc. Contempla la posibilidad de construir otra fábrica que significaría una nueva adición a su línea de productos. Actualmente está considerando dos opciones. Laprimera es construir unas pequeñas instalaciones que costarían US$ 6 millones. Si la demanda para sus nuevos productos es baja, calculan recibir US$ 10 millones en ingresos descontados (valor actual de ingresos futuros) con las pequeñas instalaciones. Por otra parte si la demanda es alta, calculan recibir US$ 12 millones en ingresos descontados utilizando las pequeñas instalaciones. La segundaopción es construir una fábrica grande a un costo de US$ 9 millones. Si la demanda es baja, calculan recibir US$ 10 millones en ingresos descontados con la fábrica grande. Si la demanda es alta, calculan que los ingresos descontados serian de US$ 14 millones. En cualquiera de los dos caos, calculan la probabilidad de que la demanda sea alta es de 0.40, y la probabilidad de que sea baja es de 0.60....