produccion



Cuestionario:

1- Discuta como los costos de terreno, incluyendo los costos de desarrollo, se relacionan con la decisión de ubicación de planta

La ubicación de la planta tiene una influencia directa sobre los costos de las operaciones de la producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia, y una vez decidido sobre la ubicación de la planta, por lo general la empresa dura variosaños en el mismo lugar. Por tanto los errores suelen reflejarse a largo plazo y en algunos casos son difíciles de solucionar.
Por lo tanto la decisión de la ubicación de la planta es de vital importancia ya que puede afectar los costos de embarcación de la materia prima y de los productos terminados. También afecta los costos de operación como la mano de obra, impuestos, construcción, terreno,instalaciones.



2- Describa los tipos básicos de distribución de planta y enuncie las ventajas y desventajas de cada uno. ¿Qué industrias usaran cada tipo?

Se descubrieron dos tipos básicos de sistemas de producción: “el sistema de distribución por proceso” y el “sistema de distribución por producto”.

Distribución por proceso: son notables por la flexibilidad que permiten en término de losproductos que pueden hacerse y los trabajos que pueden ejecutarse. Un ejemplo podría ser el herrero del pueblo, que cuenta con varias maquinas para uso general. Las contrapartes modernas de las plantas que usan la distribución por proceso incluirían talleres mecánicos y de carpintería.

Ventajas:
Es posible mayor flexibilidad en términos de lo que puede producirse, de la distribución demaquinas a los trabajos y asignación de empleados
Pueden usarse maquinas de uso general, que cuestan menos que las maquinas especializadas que se emplean en los arreglos por producto, y que no se deprecian tan rápidamente.
Las distribuciones por proceso son menos vulnerables a las interrupciones. Si una maquina se para las otras pueden seguir funcionando.
Por lo general existe una inversión financieramenor en las maquinas y en el equipo de apoyo.
Pueden utilizarse sistemas de pago de incentivos, puesto que el ritmo de trabajo esta fijado por los empleados mas que por las maquinas y líneas de transportadores de paso fijo que se encuentran en las distribuciones por producto.
Desventajas:
El manejo de materiales es muy lento y difícil en los arreglos por procesos. Como son muchos los trabajosque se hacen al mismo tiempo, los materiales se transportan por muchas rutas, lo que generalmente implica acarreos y re acarreos de uno a otro lado.
La programación y ruta de las ordenes resulta difícil por que cada trabajo requiere una ruta especial. Con frecuencia se demora una orden por que no puede hacerse el proceso siguiente debido a que hay ordenes atrasadas que esperan ser procesadas porun cuello de botella en una maquina.
El volumen de producción por lo general es menor
La inversión en inventario es generalmente mayor, ya que debe haber existencias un tanto granes de materias primas y una existencia muy grande de artículos en proceso.
La contabilidad de costos es muy difícil. Cada orden debe ser acompañada por formas en las que deben llevarse registros relativos a losmateriales empleados, tiempo de los trabajadores, tiempo de maquinas, etc.
Es difícil la producción de grandes cantidades de artículos por la distribución de proceso. Cuando aumenta sustancialmente el volumen, suele ser conveniente cambiar la distribución por producto.

Distribución por producto: se encuentran típicamente en la producción en masa o en las operaciones de proceso continuo. Lasmaquinas, empleados y materiales se distribuyen de acuerdo a la secuencia de operaciones requeridas para producir un artículo específico. Un ejemplo son las industrias automotrices, del acero, de procesamientos de alimentos, y la maderera.

Ventajas:
El costo de producción por unidad con líneas de montaje o con proceso continuo, por lo general es mucho mas bajo, es mucho mas bajo, que en el caso de...