produccion

Estrategias de producción.
Es el conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales unaempresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia.

Importancia y necesidad.
Es importante y necesario ya que se constituye en un eslabón clave de la organización para responder demanera efectiva y distintiva, al cúmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario diseñar, formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadasy pertinentes. Así, Producción puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa, desde una total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajascompetitivas distintivas, dependiendo de cómo sea percibida esta función por la alta gerencia.


Objetivos
Costo
Calidad
Flexibilidad
Plazo de entrega
Servicio
Medio Ambiente

Costo:
Estoscostos de producción incluyen la mano de obra de los materiales y otros costos directos e indirectos.
Estos costos no solo deben considerarse no solo en términos de los cambios anuales dentro deldepartamento, si no que deben ser comparados con los costos de la competencia.

Calidad:
La calidad define el valor de un producto, el prestigio y su utilidad para los clientes.
Es necesario entendercalidad tanto desde una perspectiva interna-cumplir con las especificaciones del diseño como externa -satisfacer los requisitos del cliente.
La calidad, por supuesto, también debe medirse en relacióncon la competencia y puede ser un elemento de diferenciación muy importante.

Flexibilidad:
Mide la capacidad de adaptación de la fabricación a las necesidades cambiantes del mercado.
Diferentesdimensiones de flexibilidad:
1. Habilidad para introducir nuevos productos en el mercado.
2. La destreza para modificar las características de los productos actuales.
3. Posibilidad de variar...