Produccion

3. A. Todo nuevo colaborador necesita de capacitación y entrenamiento. Una forma de hacerlo es a través de los llamados Programas de Orientación. Explique y dé ejemplos de cada aspecto que debeincluir este programa.
R. / Aspectos de Programas de Orientación:
* Antecedentes y estructura de la compañía, incluyendo la jerarquía de mando: Consiste en darle a conocer la historia de la compañíaal nuevo empleado, la estructura de la compañía en cuanto a departamentos, organizaciones, y los niveles de jerarquía de mando.
Ejemplos:
* Como antecedentes, fundadores de la compañía, año defundación, su misión, visión, objetivos, valores.
* En la jerarquía de mando se le debe mostrar quienes conforman la alta gerencia (presidente, vicepresidente, primer ministro), la gerencia media(gerente de producción, gerente de mercadeo) y la gerencia de supervisión (supervisor).

* Políticas de empleo, que incluyen requerimientos para tiempo adicional, días de pago, procedimientos parala terminación de contrato y cosas parecidas:
Radica en presentarle al nuevo trabajador las políticas y normas por el cual se rige la empresa.

4 .Defina que es motivación e identifique yexplique los dos factores que afectan la motivación del trabajador (de ejemplos de cada factor) en la Teoría de motivación de Herzberg. Haga el esquema de la teoría.

R. / La motivación no es un acto,un momento o una acción,  es más bien un conjunto coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de la personalidad del individuo, la motivación es el proceso mediante el cual las personas, alrealizar una determinada actividad, deciden desarrollar esfuerzos encaminados a la consecución de ciertas metas u objetivos a fin de satisfacer algún tipo de necesidad o expectativa, y de cuya mayor o menorsatisfacción va a depender del esfuerzo que decidan aplicar en acciones futuras. Los estímulos pueden venir de cualquier parte, no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también...