PRODUCCION

Conducir el análisis inicial del impacto
No es ningún secreto que para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios, inclusive sobrevivir, es necesario realizar cambios fundamentales en la formacomo se dirigen las empresas. Sin lugar a dudas, hoy es el elemento de la reingeniería. En la actualidad es uno de los temas más debatidos en el ambiente de las oficinas y fábricas de muchos países. Lareingeniería está llegando al punto de ser considerada como la manera de reducir los costos, de llegar a tiempo al mercado, de ampliar la satisfacción de los clientes y de incrementar con solidez lasventas, todo esto al mismo tiempo.
Etapa 2: Elementos entregado
Este análisis se emplea en esta etapa para determinar cuáles proyectos ameritan un estudio posterior más amplio y cuales pueden pasara la etapa siguiente.
Etapa 3: Seleccionar el esfuerzo y definir el alcance
Es normal que la selección de los proyectos de reingeniería se base en los beneficios. Sin embargo, los beneficios nopueden determinarse en las formas tradicionales: recuperación o eliminación de costos, y potencial de ventas.
A medida que se obtiene mayor experiencia en reingeniería, a través de su aplicación, en unacompañía pueden formarse algunas opiniones relacionadas con los beneficios promedio producidos por el dinamismo y el mejoramiento de la calidad.
Establecer el alcance inicial del esfuerzo
Elalcance de un proyecto de reingeniería es el límite del proceso al que se va a aplicar.
Mientras no se cambie todo el flujo de trabajo de un proceso, debe incluirse dentro del alcance del proyecto. Asípues, establecer el alcance del esfuerzo no es un trabajo directo, pero si muy importante
Determinar el campo de acción del proyecto inicial de reingeniería resulta particularmente critico porque si elesfuerzo fracasa, es posible que no haya oportunidad para emprender uno nuevo.
Alcance de ameba
Técnica orientada por procesos que se emplea para definir el ámbito de aplicación del esfuerzo de...