Produccion

Factores que afectan la Productividad
Los factores que afectan la productividad están clasificados de la siguiente manera:

Factores internos:
Afectan la productividad íntimamente, es decir, dentro de la empresa. Está conformada por factores duros y blandos.
o Factores duros: que son el producto, planta y equipo, tecnología, materiales y energía.
o Factores blandos: que son las personas,organización y sistemas, métodos de trabajo, estilos de dirección.
Factores externos:
Afectan la productividad externamente es decir fuera de la empresa, los factores externos están formados por:
o Recursos naturales: que son mano de obra, tierra, energía, materia prima.
o Administración pública e infraestructura: son mecanismos institucionales, políticos y extranjeros, infraestructura yempresa.
o Ajustes estructurales: que son económicos, demográficos y sociales.

Factores generales
Incluyen la regulación del gobierno, competencia y demanda, están fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de las entradas.
1. La calidad.
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividadpobre. La prevención de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes más poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
2. De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la investigación y desarrollo conducen a nuevas tecnologías las cuales mejoran la productividad.
No todos están deacuerdo en que los gastos de investigación y desarrollo repercuten necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de la investigación desarrollo está enfocada al desarrollo de productos y a resolver problemas de ambiente más que al mejoramiento de la productividad. Sin embargo, es innegable que la inversión en este rubro genera cambios importantes en la tecnología misma que repercutedirectamente en la productividad.

3. Proceso.
Estos factores incluyen flujo del proceso, automatización, equipo y selección de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de información, el material y los clientes. Estos flujosse pueden mejorar con nuevos equipos de análisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad.
4. Fuerza de trabajo
La fuerza de trabajo es tal vez el más importante de todos, está asociado a un gran número de sufactores: selección y ubicación, capacitación, diseño del trabajo, supervisión, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.
5. El sindicato.¿Han sido responsables los sindicatos de la disminución de la productividad?
Aun cuando hace falta mayor evidencia científica para contestar a esta pregunta, una muestra de 782 ejecutivos de diversas empresas, tomada por el Wall Street Journal, revelo la influencia negativa de los sindicatos sobre diversos factores incluyendo a la productividad; el sindicalismo no se opone abiertamente al incrementode la productividad, pero considera a su vez que a un incremento de la misma corresponde un incremento de salarios.
6. De capacidad e inventarios.
La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeación cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como lacapacidad insuficiente.
El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa.
Muy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad más baja; demasiado inventario producirá costos más elevados de capital y menor productividad.
La solución a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de...