Produccion

1 INTRODUCCION


Producir bienes y servicios para responder a las necesidades del hombre reclama de su parte un gran interés, energía y habilidad creadora.
El gerente de producción se enfrenta con creciente demanda a todas clases de producción ya que la competencia hace muy importante esta función para producir bienes de una manera muy eficiente es necesario aplicar análisis modernos en elestudio de la producción.

Cuando la empresa o persona ha decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en ese momento se deben determinar los requerimientos de maquinaria, equipo, instalaciones, proceso de producción, terreno servicios, todo lo necesario en una planta de producción que permita fabricar los productos quepretende vender al mercado. Preparación del plan de producción Otra parte importante del plan de negocios es definir el proceso de elaboración del producto o prestación de servicio, así como sus objetivos.
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1.1 CONCEPTO DE PRODUCCIÓN

Es la transformación de los insumos a través de los recursos humanos, físicos y técnicos, en productos requeridos por los consumidores1.1.2 DEFINICIÓN DE PRODUCCIÓN
Tiene la responsabilidad de transformar los materiales en productos que puedan comercializarse para lo cual tiene que organizar y efectuar las operaciones de producción en forma eficiente y económica
 Se cumple con lo anteriormente expuesto.
 Cuando la empresa mantiene en operación sus departamentos de Producción.
 En condiciones de óptima eficiencia.
Aprovechando los recursos, capacidades y facilidades de que se disponen.

1.1.3 LOCALIZACION DE LA PLANTA
La localización de la planta tiene como finalidad determinar mediante una investigación detallada, el sitio que económicamente resulte el más viable para la instalación de la planta de fabricación. La mayoría de las localizaciones de plantas. Se han hecho dentro de unaatmósfera de suposiciones. Habiéndose tomado cantidad de decisiones sin la aplicación de estudios. No obstante que la decisión tiene frecuentemente una repercusión vital en el éxito o fracaso de la planta. La decisión debe basarse en una consideración cuidadosa de todos los factores en juego considerar en la actualidad la creación de conjuntos, parque y ciudades industriales y estímulos fiscales.1.1.4 LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN:
a) La localización afecta a la función de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicación presentará distintas alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas, energía, mano de obra.
b) La localización también afecta a la función de distribución y comercialización, puesto que los mercados, los clientes y las posibilidadesde distribución y de comunicación física dependerán del lugar elegido.
La decisión de localización del sistema productivo suele constar de tres etapas:
 Elección del área o zona geográfica donde localizar la planta.
 Elección de la localidad dentro de la zona geográfica elegida.
 Elección dentro de la localidad, del terreno o solar donde construir la planta.
1.1.5 LOS FACTORESLOCACIONALES:
Son todo el conjunto de circunstancias que aconsejan una determinada ubicación de la empresa y, por tanto, son susceptibles de influir en la decisión de localización.
a) Factores locacionales propiamente dichos, que serían las cualidades objetivas poseídas por un determinado espacio geográfico, ya sean permanentes o transitorios, naturales o adquiridas.
b) Motivos locacionales, que son elconjunto de razones o fundamentos, objetivos o subjetivos, por los cuales unos determinados factores locacionales son especialmente tenidos en cuenta por el empresario en las decisiones de localización.
2. MAQUINARIA Y EQUIPO
La maquinaria y equipo se asocian de manera directa al proceso de transformación y significan parte importante de los activos de la empresa. En definitiva constituyen un...