produccion

El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permitereducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo delJusto a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

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1 LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Hasta este punto, siguiendoel proceso de diseño del subsistema productivo, se han
Adoptado diversas decisiones sobre el diseño del producto y el diseño del procesos
Objetivos de la distribución en planta
· Disminución de lacongestión.
· Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.
· Reducción del trabajo administrativo e indirecto.
· Mejora de la supervisión y el control.
· Mayor facilidad de ajuste a loscambios de condiciones.
· Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los
Servicios.
· Reducción de las manutenciones y del material en proceso
Distribucion en planta este terminotrata como la ubicacion de las distintas maquinas,lugar o puestos de trabajo,areas de servicio al cliente,almacenes, oficinas, lugares de descanso, pasillos, movimiento continuo de material ypersonas,etc dentro de dicho establecimiento. Buscando siempre conseguir el mejor rendimiento y funcionamiento en las instalaciones
RELACION: la relación que hay entre estas dos es que buscan laoptimización, minimización, en el área de producción en trabajos o tareas y área de trabajo reducioendo costos y realizando productos sobre pedido.
Orden de trabajo
n tanto, una orden de trabajo es un documentoescrito que la empresa le entrega a la persona que corresponda y que contiene una descripción pormenorizada del trabajo que debe llevar a cabo.
En la orden de trabajo, además de indicarse el...